本书共六章内容, 在介绍财务管理面临的机遇与挑战、财务共享的产生与发展、财务共享的必要性及影响基础上, 对财务共享战略、财务共享的技术支撑、财务共享服务中心的建设、财务共享的发展做了分析, 最后介绍了智能财务的基本理论及其具体工作。

本著作通过对大盘手网MOM之星首届全国期货实盘争霸赛获奖盘王的专访，面向广大投资者，以盘王丰富多彩的励志故事、创业经历和丰富的投资人生感悟传播正能量，开启投资新征程。通过收录首届盘王颁奖盛典的资料，记录精彩瞬间；讲述盘王的成功故事，展示盘王的风采；宣传盘王的投资创业、学习、公益等先进事迹，昭示盘王自强不息、努力奋进、心存感恩的精神；总结盘王成功的投资经验，启迪人生智慧；激励创业者拼搏奋进，惠及投资大众。

这是今年美国经济史学会前会长、哈佛劳动经济学大家克劳迪娅·戈尔丁的一部力作。戈尔丁是今年的科睿唯安引文桂冠奖得主，与诺贝尔经济学奖擦身而过。这本书英文原版2010年3月由哈佛社出版。计划首印3 000册。本书的研究是一个有里程碑意义的成果，两位作者提出了一体化框架，用以解读人力资本的需求和供给如何影响了20世纪美国劳动力市场的收入分配，并描绘了劳动力市场呈现出的主要趋势。本书对美国教育水平和工资结构在20世纪的协同演化过程进行了严谨的历史分析。作者认为，20世纪不仅是美国的世纪，同时也是人力资本

如何兼顾公平与效率？过去二十年中令人惊叹的技术进步共同造福了社会，并为创新者带来了丰厚的回报。然而，贫富差距越来越大。这是创新驱动型经济不可避免的成本吗？本书作者论证了追求创新并不意味着放弃平等——恰恰相反，在这本书中，作者概述了社会可以变得更具企业家精神和更加平等的方式。甘斯和利认为，与其押注特定职业的未来，我们应该考虑接受不确定性，并创造保护人们免受不利结果的政策。为此，他们提出了促进创新和平等的政策。如果我们以正确的方式鼓励创新，我们的未来可能更像是《星际迷航》中欢快的科技乌托邦，而不是《

本书主要针对短视频领域的创业者及相关内容生产者, 全面系统地分享了短视频的定位、拍摄、剪辑及运营技巧。作者由浅入深, 循序渐进地分享了账号定位、选题策划、文案撰写、短视频拍摄、短视频剪辑、短视频上传、账号运营、投放DOU+、开通橱窗带货、直播流程与技巧、短视频变现方式等诸多知识点。这些都是新手需要重点学习的内容, 虽然这些方法不适用于所有人, 但只要理解其相关的原理、操作流程, 相信大家都可以找到适合自己的创作及运营方式, 打造出优质的短视频内容账号, 成功实现由流量向变现的多元转化。

本书立足于行业应用，介绍了短视频营销并对相关案例进行分析。全书共 5 章，内容包括短视频营销概述、短视频营销与策划、主流短视频营销平台介绍、短视频的营销功能及案例分析，以及短视频营销十大行业案例分析。
第 1 章详细介绍了短视频营销的发展历程、特点、商业价值和发展趋势，短视频营销的基础理论，以及短视频营销的岗位与能力需求；第 2 章介绍了短视频营销与策划，包括短视频营销的方式、短视频营销的基本要素以及短视频营销的流程；第 3 章介绍了主流短视频营销平台，包括短视频平台、电商平台和

本书选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业的OUIC为研究背景, 基于企业对用户创新行为引导的视角, 引入用户创意组合管理这一重要研究变量, 以信息传播理论、组织学习理论、知识管理理论以及信任理论等基础理论为支撑, 探讨用户参与OUIC 前端创新环节知识创造活动中, 不同创意主题发布模式对用户选择学习方式的差异性影响, 以及从企业对用户创新行为引导的视角来验证用户知识创造力与前端创新绩效之间动态变化关系, 为企业实施社区用户知识管理实践提供有价值的启示。

对于一个企业来说，不缺乏扩张或者运营的资金，也就没有上市的动力。而企业一旦上市之后，企业的战略决策和投资动向以及诸多的企业信息必须公开，同时还得接受股东和媒体的监督。当这些企业信息被透明化之后，对一个默默崛起的民营企业而言，显然是非常不利的。本书从坚持实业拒绝资本、稳健扩大规模、做本行、不跨行，做专做精及绝对控股，打造百年家族企业等方面进行阐述，在如今许多企业家都争着上市的氛围下，陶华碧居然拒绝上市，这种“另类”做法却使其能够在金融危机中安然度过。因此，老干妈上市的时间依然是个未知数。留有

品牌创造增长，品牌是利润增长与企业持续发展的根本动力。好的品牌故事是有个性的，像人一样；而一个品牌背后的管理者或者引领者，或者信奉品牌精神的员工，本身也是品牌不可分割的一部分，赋予了品牌极致内化的精神内核。

本书将品牌与人、人带品牌、个人品牌、品牌调性等概念，通过系统梳理，整理出包含个人 IP 打造、品牌精神塑造、品牌故事提炼、品牌传播要素的一系列理论，让品牌传播在互联网语境下的多维统一和故事呈现以一个综合的样貌展现，辅以作者本人和行业的一些经典实践案例，值得一读。

本书包括上、中、下三篇，每篇又有若干章节，主要特色如下：第一，内容完整、逻辑清晰、重点突出、引经据典，涵盖了组织理论及其评述、组织结构类型、基于职能的组织设计、组织职权设计、公司治理结构设计、组织流程设计、人力资源规划与设计、组织文化设计、组织激励机制设计、组织设计的权变因素、组织变革与未来等方面内容；第二，每章都设计了开篇案例、正文中的实例和章末的案例分析，并且在每章之后设计了批判性思考与讨论题以及实操训练题，便于检测学生学习效果；第三，力图将西方组织理论与数字化时代的中国企业组织设