本教材是第2版，是“高等学校医疗保险专业第二轮系列教材”之一，立足《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》实际，借鉴国内外医疗保险基金管理的前沿理论、方法、研究和实践成果，探索医疗保险基金管理与政府、市场的关系，着重介绍医疗保险基金管理的基本框架、基本原理、法律法规、技术与方法以及国内外医疗保险基金管理的新发展，在教材体系和总体结构上，既注重内容的新颖性和系统性，又注重结构上的完整性，并反映国内外医疗保险基金管理的**发展动态；全面、系统地反映我国医疗保险基金

经济活动的集聚带来了经济增长，也带来了核心与外围的巨大差距。对外开放是重塑国内经济活动空间结构的重要力量。本书从产业竞争异质性出发，在国际区域合作的背景下，依据不同产业市场结构属性，分别在完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场中揭示贸易成本对国内经济活动空间结构影响的微观机制，为核心与外围经济协调发展提供理论依据。本书是产业组织理论与空间经济理论结合的尝试，扩展了空间经济理论的前提，丰富了空间经济理论模型的研究结论。本书的研究能为外围地区选择区域合作模式、制定差异化的产

经济增速放缓后，企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是降低复杂度，提高供应链的规模效益；改善计划，控制库存，有效平衡需求与供应；提高供应商管理能力，走轻资产运作之路。
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（第2版）基于作者在北美十几年的供应链管理实践，结合近年来帮助本土企业改进供应链的经验，以及众多读者对第1版的几百条反馈，通过更加丰富的多行业的案例，

本书从指数基金的基本概念和分类讲起，详细介绍了指数基金定投盈利的本质逻辑，以及有哪些指数可供投资者选择。在此基础上，作者总结自己十几年的投资经验，一步一步给读者介绍了如何梳理家庭财务状况，如何选择不同种类的指数基金并加以合理组合配置，如何买入，以及何时应该卖出。在本书的末尾，作者还把指数基金定投的理念延伸到生活中，介绍了自己的定投哲学，并对指数基金定投过程中的一些问题给出了详细的解答。

全书语言浅显易懂，涵盖了从入门到进阶的知识内容，适合无金融知识背景的基金投资者参考

本书倡导利用资本和创新来解决社会和环境问题，希望把企业、企业家、投资者、政府、非营利组织等各方的利益结合起来，促使大家共同努力改善人类的生活和环境。实现这个愿景的关键抓手在于对资本的引导。科恩爵士基于自己近30年的商业成功经验和20多年的影响力投资相关经验，在本书中提出了引导企业、投资基金、非营利组织的行为的工具和方法。他在风险投资领域的风险- 回报模型的基础上，创造了一个三螺旋的风险- 回报- 影响力模型，作为影响力投资和管理决策的理论基础，并用丰富的案例佐证自己的思考和理论框架，帮助有

本书从银行业务条线面临的难点和痛点出发，结合数字化转型的战略要求，阐述银行管理岗与营销岗在数字化运营方面的能力塑造模型和路径，强调银行数字化营销的合法合规底线，指导读者正确运用行内行外的数字化营销工具，破局新客获取与老客激活的困境，践行数字时代的内容运营策略，实现银行资产、负债和代销产品的高效转化。

BASICS是一个精益实施模型。BASICS的6个字母代表了实施的6个阶段，包括基线、评估/分析、建议解决方案、实施、检查和维持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具，涵盖价值流图、加工流分析、作业流分析、换型分析、意大利面图、标准作业、防误等，以及50%的变革管理，包括人的因素、变革等式、领导标准作业等。
作者提出了两个精益的核心原则：尊重员工（人性）和创造知识，并将它们贯穿到BASICS精益实施模型中的每一个阶段，强调了鼓励全员参与和尊重每位员工的改善提案所带来的巨大

中国社会科学院金融法律与金融监管研究基地高度关注金融监管、金融危机以及系统性金融风险方面的研究，本着“以国际研究为镜，作中国改革之鉴”的理念，从2013年起组织专业人员从知名智库、国际组织、美联储、英格兰银行等机构及一些国外期刊中，精选重要的工作论文和研究报告，择其精要进行编译

本书共7章, 第1章介绍了产业链金融的发展、变革历程, 以及对传统企业的核心价值; 第2章介绍了系统核心功能的设计及在线签约、实名认证等技术的原理; 第3章介绍了结合容器云技术、微服务技术与DevOps技术构建技术中台的过程, 以及对接开放银行、央行征信的过程; 第4章介绍了开源大数据平台的建设及数据仓库的设计思路; 第5章基于Python的机器学习库介绍了智能风控的开发过程; 第6章介绍了在产业链金融平台建设过程中如何规避信息安全的法律风险。

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践