本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂。全书共10章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制实施与保障、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用。

本书适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与学习。

本书为浙商高质量发展丛书之一。组织高质量发展的关键是组织变革与人力资源优势。企业需要提升动态能力来获取竞争优势，如何把握组织变革方向与时机，化解组织变革过程中的抵制行为，如何获取人力资源竞争优势，实现企业的持续发展。本书以案例 理论的方式呈现，围绕组织发展主题，选择相应的典型案例分析浙商在组织发展中面临的问题和做法，深入探讨如何通过专业化和特色化的人力资源管理实践，为企业带来持续的竞争优势，系统总结了我国专精特新企业的成长机制与模式。

企业家精神是国家进步与经济繁荣的重要动力，也是发展新质生产力、推动全球经济增长的新动能。全球化、数字化和市场化的推进，离不开企业家精神的驱动。当前，中国经济正迈向高质量发展阶段，创新成为核心动力，而创新本质上源于企业家精神。因此，必须大力弘扬企业家精神，贯彻新发展理念，构建新发展格局。 坚守爱国精神是弘扬企业家精神的根基和前提。本书在此基础上将企业家精神界定为“1+4”维结构：以“创新精神”为核心，辅以“诚信精神、合作精神、敬业精神、开放精神”。研究发现，企业家精神具有“创造性破坏”特

数字化转型是企业高质量发展的重要引擎，是数字经济时代我国企业参与国际大循环的有力抓手。本书从理论和实证两个层面系统探讨了数字化转型对中国企业国际化行为的影响。在企业出口层面，系统检验了数字化转型对企业出口规模和出口品质的作用效果及其影响渠道，为数字经济时代我国“稳外贸”以及出口企业“提质升级”提供了理论支持和经验证据。在企业“走出去”层面，本书聚焦数字化转型对企业跨境并购的作用效果及其影响机制，相关结论有利于指导企业科学实施数字化转型规划，稳步走入国际市场。

本书共9章，主要内容如下：首先，介绍AIGC发展简史以及核心概念、技术场景。其次，结合项目管理的核心事项，阐述AIGC技术是如何赋能项目经理的，即项目经理如何通过构建数字工具协同体系，在智能技术的加持下提升职业竞争力。再次，结合实践介绍常用数字工具中的AI功能，包括智能地处理和分析数据、快速撰写文案、进行项目演示、进行项目复盘等，引领读者迈入AI时代的职业变革阶段。最后，解析AIGC技术的未来动态，说明我们应该如何面对AI时代。

无论是投资人、管理决策者、经营者，还是监督部门，对企业的财务报表都十分关注，财务报表的作用和价值不言而喻。本书围绕财务报表的组成结构、编制步骤、分析策略、解读方法进行全面而细致的讲解。使读者通过阅读本书可以轻松搞懂报表编制，同时可以通过财务报表数据分析公司偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力，并对公司整体进行综合评价。
本书可供基层财务岗位总账报表会计、企业财务负责人、公司管理层、投资人以及监管者阅读参考。

本书结合ICT行业的管理实践和该行业可能面临的冲击，基于冲击前、冲击中和冲击后的逻辑，在大量企业访谈的基础上，首次构建了一套综合反映包容性、适应性和恢复性的完善的供应链韧性评价指标体系，并系统梳理了企业应该从哪些维度采取何种策略来打造供应链韧性能力。

本书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者(尤其是企业家)对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。

本书对库存优化问题进行分层分析，通过剖析库存多重结构，以需求特征分析为基础，介绍了单级和多级供应链下周转库存和安全库存的优化方法，为不同的供应链场景提供合适的库存优化策略。通过理论基础与实际案例相结合，书中提供了一套科学、可操作的供应链库存优化分析框架，呈现了从理论模型到实际应用的完整路径。

本书共12章，第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点，还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践，从理论到实践，完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架，还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订阅业务的销售方法以及订阅销售的具体实践。第8和9章介绍客户成功的理论和实践。第10和11章详细阐述SaaS的渠道和生态。第12章阐述以客户为中心的增长。