土地财产权是农民最大的财产权利。实施乡村振兴战略，必须以完善土地产权制度和要素市场化配置为重点，构建激活主体、激活要素、激活市场的土地产权制度。党的二十大报告中指出：深化农村土地制度改革，赋予农民更加充分的财产权益。中国在促进农业农村发展和农民增收方面取得明显成效，为乡村振兴战略实施奠定了良好基础。但如何在新时代背景下有效推进农村土地制度改革是一个极度复杂的问题，三块地改革试点中也反映出了众多难点和困境。因此，本书在乡村振兴战略背景下，研究如何赋予农民更加充分的土地财产权。这既是农村土地改

县域兴则民富，民富则国强，众安道泰。本书在中国县域经济迈入高质量发展的新时代背景下对中国县域经济发展模式与路径进行了系统研究，通过对中国县域经济的发展历史、发展现状、发展趋势及发展竞争力的考察与测度，深入分析了不同区域县域经济的独特表现及模式选择。本书是对县域经济研究的积极探索，立足中国县域经济发展的理论基础与经验实践，理论探讨与数据分析相结合，系统梳理了全国县域单位人口、经济、财政、社会保障等方面的发展规律，重点研究了县域经济发展中的瓶颈与机遇，并提出了具有针对性和可操作性的提升综合

本书涵盖了播客运营的全过程，包括如何选择合适的平台、如何打造个人品牌、如何创作优质内容、如何提升声音表现力、如何实现内容变现等。同时，结合大量真实案例和实操技巧，帮助读者避免常见的陷阱和误区，提高运营效率。此外，本书还展望了播客行业的未来发展趋势，为读者提供了宝贵的前瞻性思考。本书的作者蒋德明是播客领域一名优秀的培训师，他结合自身的教学和实战经验，并对目前运营较为成功的读书类、商业类、理财类、教育类、社科类、体育类等播客主理人进行访谈，总结提炼他们在播客运营中遇到的问题和解决方案，帮助

本学术著作从大数据技术和企业会计的基本内容介绍出发，在深入剖析大数据对企业会计影响的基础上，进一步阐述了大数据时代企业会计创新方向，为后文的研究奠定了基础。其次，本书结合企业会计创新相关理论，重点对大数据时代企业财务会计创新策略、企业管理会计创新策略、企业财务会计与管理会计融合发展策略以及企业会计人才管理创新策略展开了详细地研究，最后对大数据时代企业会计创新进行了总结与展望。本书以理论研究为基础，力求对大数据时代企业会计创新进行全面的研究，推动大数据技术在企业会计领域的深入应用。

《慢即是快：一个投资者20年的思考与实践》是一本定位于中国投资市场的技术工具书。
　　本书根据作者20余年的一线投资经验，以投资理念指引加实践赋能的需求定位，重点阐述和解读股票和基金两大投资品类的投资策略。主要包括：复盘从零开始做投资的过程，投资中需要重点掌握的认知，股票和基金实战投资方法，风险防控策略，投资心理调整，以及对中国投资市场未来投资机会的展望。本书力求让投资者在股市投资中抓住重点，形成自己的成熟投资体系，实现稳健获利。
　　

数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进数字化管理升级。本书的主要内容包括数字技术驱动企业管理方式升级、企业数字化管理体系的四条线、企业数字化管理体系建设七步法、企业数字化管理体系建设实战、企业数字化管理体系建设中的瓶颈

本书以老工业城市和资源型城市为两大典型地区，打造绿色转型发展高地。作者分析了促进老工业城市和资源型城市转型发展的思路，探讨了我国产业衰退地区产业转型升级的重点及思路，以及工业城市和资源型城市高质量发展的现代产业体系构建研究，研究了生态经济带空间布局，提出了统筹推进哈长城市群生态共建环境共治、新发展格局下推进绿色丝绸之路建设的思路与举措。

本书对并购能力的子能力要素及提升路径进行研究。运用企业能力理论和企业并购价值理论，构建“双力驱动价值创造模型”阐释企业系列并购的价值创造机理。对经营效率高和经营效率不佳的两类典型企业系列并购的动机、各自的具体价值创造机理和价值创造特点进行分析。最后将理论研究的结果运用于实际的企业系列并购案例，分别对系列并购失败和成功的案例进行分析。

当我们回首二战期间的股市，会惊奇地发现：英国股市在不列颠战役前便已触底；美国股市在中途岛战役取得辉煌胜利之前发生了大翻盘；德国股市在对苏联发动狂袭的同时达到了市值之巅……股市发生巨大变化的时刻，预示了第二次世界大战中最关键的转折点，不过，当时没有任何经济专家充分认识到这一点。这其中隐藏着怎样的规律?

本书独辟蹊径地分析了战争形势和股市变化之间的关系，作者极其生动地为我们讲述了第二次世界大战期间各国领导人的军事策略，同时也就股市变化反映出的战争形势，为我们上了一堂生动有趣的历史课

当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致