本书融汇作者丰富的一线工作和培训辅导经验,本着“立足实用,服务实战”的原则,从二手车人力建设、鉴定评估、采购建库、营销销售四个维度,用简明易懂的文字、丰富清晰的图表,全面介绍了二手车企业的组织架构、岗位设置、绩效指标体系、团队能力和企业制度文化建设,着重讲解了鉴定评估常识与方法、估价报价流程与方法、车源客源开发渠道与方法、车辆整备流程与方法、营销销售流程与方法,简要梳理了二手车售后服务、衍生业务和出口业务,力求帮助二手车企业和从业者系统提升盈利能力。
本教材系统介绍了经济学研究方法论的科学发现逻辑、内涵与特点,农林经济管理研究的基本范式、主要步骤、选题、研究计划和研究执行交流等内容,以及农林经济管理研究一些最常用的理论、研究方法、工具手段及其应用。教材分为三篇:第一篇介绍科学研究与方法论,特别是批判理性主义的科学发现逻辑与内涵;第二篇介绍选题与研究设计,系统介绍了农林经济管理研究的基本范式,重点介绍选题、文献综述、理论分析框架的构建、因果识别研究方法等研究设计内容与要求,以及研究计划书的撰写和科研项目的申报;第三篇介绍研究执行与交流,包括农业
"本教材适合各高职院校空中乘务、民航运输服务、民航安全技术管理专业学习,突出职业特点,内容充实,实用性强。工作任务流程为载体,对接岗位实际工作需求,每一课都是一个独立的工作情景,学完发音篇以后可以根据学习者的学习需求从任意一课开始学习,充分体现了职业院校教材的实用性和职业性。本教材还配套了丰富的音视频教学资源,致力于全方位辅助学习者的学习。 本教材打破日语学习必须学习五十音图和记忆假名的传统教学途径,以罗马音代替假名学习,减少了大量的记忆负担,旨在让学习者轻松入门。本教材的另一大特点就
本书作者立足淮安本土情况,以淮安发展为例,从宏观的角度对“三农”问题进行了较为全面的研讨和阐述,尤其是研究了“三农”问题与淮安经济社会发展的关联,在此基础上从农业结构、现代农业、农村土地制度、农村公共服务、乡村治理、城乡融合发展等角度探讨了解决“三农”问题的思路和对策。全书结构清晰,观点鲜明,其中很多内容是作者发表过的文章,具有较扎实的研究基础,证据充足,对于新时期的“三农”问题研究具有重要的借鉴价值。
本书分为三卷,三卷内容分别对宁波、前湾新区、慈溪三个地区的规划建设、管理体制及与周边的关系处理等给与关注和深刻思考,每卷包含作者不同时期所著写的3~5篇文章。本书对宁波乃至浙江湾区经济的发展和研究,具有一定的指导意义,并可为同类区域经济发展提供借鉴。本书吸收了近期前沿经济理论,更密切结合区域实际,反映本地干群心声,前瞻区域发展前景,是十分接地气的著作,适合区域经济研究爱好者、前湾新区范围内综合管理者阅读参考。
本书意在明晰过往研究对土地混合利用演变规律解析的不足,基于可持续更新目标构建新的审视框架,以土地混合利用理念复苏发源地“旧城中心区”为研究对象,全面系统梳理英美等国1900年代至2010年代“瓦解—复苏—衍化”的百年更新实践历程,归纳英美等国为实现可持续效应经历的土地混合利用实践演变历程规律,从而辨析土地混合利用的土地功能要素、土地利用形式和土地利用权力协同演变关系、内在机制及价值认知,继而通过中外对比,审视我国旧城土地混合利用既有路径的成效与问题,并提出优化改革建议。
数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖,工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此,在企业经营中,我们要把握好数智时代的发展机遇,及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点;其次,从内部环境类、控制活动类、控制工具类三个层面出发,论述了数智时代企业内部控制的应用;再次,论述数智时代的企业内部控制评价、企业内部控制审计;最后,展望数智时代企业内部控制的发展趋
本书针对政府会计准则制度实施过程中的100个重难点问题,采用问答的方式进行讲解。从内容上,本书聚焦政府会计准则制度在会计实务中的重难点,以应对会计实务中难以理解或容易引起疑惑的问题。从形式上,本书每个问题以经济事项或业务为对象进行讲解,更为贴近实务工作中面临的业务情景;多数问题采用讲解和示例相结合的方式,以解决问题为导向。从篇幅上,本书每个问题的讲解篇幅短,适应现代利用碎片时间学习的方式,提供更具效率的学习渠道。
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验,详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧,并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例,能够有效指导读者做好绩效管理工作,提升企业绩效管理水平。本书从全过程绩效管理入手,围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写,案例丰富,实操性强,通俗易懂,适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者,以及对人