本书以人力资本外部性理论为依托,阐释目前我国城镇化过程中劳动要素集聚的现象。以个体劳动者行为选择为基础,构建了城市化动力机制问题的分析框架,具体分析了人力资本与产业现代化在劳动要素集聚与现代部门有效劳动需求形成中的作用,以此解释城市化的形成过程,提出城市化中劳动力向现代部门流动与有序聚集是劳动者自主选择的结果,是微观劳动生产率与宏观经济效率提高的有效途径,并用数据对研究结论进行了实证检验。
本书从现金流量表的底层逻辑出发,介绍了现金流量表的总体概况,以及在编制、分析现金流量表时遇到的常见“疑难杂症”,提出了针对性的解决方法。本书全面介绍了编制现金流量表的五种重要方法,即工作底稿法、T型账户法、分析填列法、财务软件编制法和按每笔现金及银行存款项目汇总的编制方法,并且将工作底稿法作为最为地道的现金流量表编制方法进行推广;系统讲述了如何解读现金流量表,进而合理制定、调整企业的经营策略。读者在学习现金流量表编制方法的同时,能够结合书中案例,做到及时理解和复盘,既保证报表编制清晰准
本书主要从历史、政治、经济、文化等多角度厘清城市国际化视域下国际友城合作的发展脉络,特别是共建“一带一路”倡议对城市国际化和国际友城的发展所起到的助力作用。本书以天津为例,作为国家中心城市、北方最大的沿海城市和国际港口城市,在城市国际化建设中区位优势明显。天津通过练好内功,找准定位,做好城市国际化发展规划;以“一基地三区”建设为依托,以“一带一路”建设驱动城市国际化水平,以国际友城交往广度和深度提升城市国际化程度,在城市国际化的实践中走出了一条独特的道路。
VUCA时代,需求下降、行业内卷,单打独斗的年代已过去,供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:①如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?②如何建设有竞争力的供应商资源池?③如何盘点现状,产出供应商开发计划?④选好比管好更重要,如何有效开发供应商?⑤有哪些实用的寻源方法能寻到优质的供应商?⑥如何现场审厂,发现供应商风险?⑦
本书围绕“如何读懂新质生产力”“如何发展新质生产力”“如何向‘新’而行,寻找企业未来蓝海新赛道”三大有关高质量发展的核心之问,帮助企业布局未来产业、找准蓝海赛道、把握增长航向。核心之问一“如何读懂新质生产力”,全景式地解读了什么是新质生产力;新质生产力“新”在何处;关于新质生产力存在哪些认知误区;如何发展新质生产力走出中等收入陷阱;如何迸发生产要素的新活力,打通影响经济发展的堵点卡点。核心之问二“如何发展新质生产力”,从创新发展新产业、塑造新业态的角度,阐述了如何多维驱动、协同发展“算
本书聚焦AI技术在人力资源领域的应用,共12章,内容涉及AIGC基础知识,提示词工程,AI在招聘管理、培训与人才管理、绩效管理、薪酬与福利管理、员工管理、企业文化建设中的应用,大模型在企业中的部署与实践,以及人力资源应用AI的风险与预防措施等多个方面。本书的三位作者结合自身的HR管理经验和AI实践经验,以丰富的案例和清晰的步骤,细致地讲解了利用AI工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水平的方法。本书不仅能帮助HR从业者迅速掌握AI工具的使用方法,还能帮助企业更好地利用AI技术,
要科学把握各地差异和特点,精准施策、分类推进,不搞一刀切,不搞统一模式,注重地域特色,体现乡土风情,特别要保护好传统村落、民族村寨、传统建筑,以多样化为美,打造各具特色的现代版富春山居图。习近平总书记的这一重要论述为我们探索适合资源匮乏型村庄振兴的路径与模式提供了行动指南。本书以全国范围内遴选的29个典型资源匮乏型村庄为对象,基于村庄的调研数据识别了其在发展中存在的主要问题,根据村庄分化的影响因素、村庄分类的政策要求和村庄资源匮乏的特征,对资源匮乏型村庄进行分类,运用案例推理技术实现了不同
本书收录了加里·S.贝克尔长期学术研究生涯的关键成果。本书将社会学、经济学、人类学、生物学等领域中关于家庭的问题串联起来,从单个人的居民户分析开始,不仅研究了家庭内的劳动分工和一夫多妻制现象,而且还探讨了生育需求、教育和动物群体的家庭等问题。本书试图用一种统一的理论来解释形形色色的婚姻、家庭以及择偶现象,通过本书对家庭的分析,不仅可以窥见人类历史的许多方面,而且可以指导人们未来的行为。
本书聚焦该问题,首先构建了评价中国高质量发展指标体系,其次基于该指标体系测度与分析了中国各省区的高质量发展水平,然后实证研究了中国高质量发展的驱动机制,接着分析了高质量发展中工业升级影响工业生态效率的机制,并测度了各省区工业升级变动趋势及工业生态效率,最后实证研究了高质量发展中工业升级对工业生态效率影响。本书的研究结论对完善高质量发展水平的测度、深化高质量发展中的工业升级及其对生态效率的影响具有重要的理论意义;对相关部门制定产业政策、推动工业绿色升级、提升中国生态环境质量具有重要的实践参考价值。
本书由世界权威专家撰写,在第4版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的70家公司如爱立信、西门子、通用汽车等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势,新增了变革应对、混合项目管理、数字化转型等内容。本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨