本书分为上下两篇，上篇系统地梳理了投资者情绪导致股价暴跌风险的成因和理论逻辑，指出它的三条中介途径，一是管理者的理性迎合或自利动机，二是管理者过度自信，三是分析师乐观偏差。下篇开展了递进式本土化研究，分别对中国式投资者、中国式管理者和中国式证券分析师开展实证检验，并依次引入“机构投资者情绪”、“国有企业的管理者过度自信”、“新冠疫情中的恐慌情绪”和“社会网络关系中的管理者”四大中国特色情景，旨在演示投资者情绪增大公司股价暴跌的过程中，机构投资者持股的治理效应、国有产权制度安排的调节效应

如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划；如何管理混合项

本书的编写以现行相关法律法规为依据，充分注重应用型人才的培养要求，系统地论述了基础会计学的知识体系，每章内容都注重从会计实务的角度阐述理论、解释问题。 本书内容主要包括会计学的基本理论和“七大”会计核算方法(设置会计科目与账户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记会计账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表)的理论与具体操作方法，并在每章后附有应用案例和思考与练习。 本书不仅可以作为会计学及相关专业本科院校的教材用书，还可以作为会计实务工作者或者自学会计学人士的参考用书。

本书是上海社科院信息研究所组织撰写的双碳发展研究丛书的第四本，分为八章，主要研究双化协同发展的数字化绿色化协同发展的时代背、数字化绿色化协同发展的研究进展、数字化绿色化协同发展模式、数字化绿色化协同发展的推进机制、数字化绿色化协同发展的实现路径、数字化绿色化协同发展的评价方法、工业行业数字化绿色化协同发展策略分析、2023年上海数字化绿色化协同发展最佳实践案例。

本书讲述了数智供应链发展综述、供应链数智成熟度评价、供应链数智化转型策略、数智供应链体系设计、数智技术聚能场景应用、发展展望；论述了供应链的相关概念和发展新形势，以及各领域供应链数字化智能化发展现状；详述了数智供应链的管理体系、组织模式、统筹规划、体系设计、建设落地、实施推广和运维全流程，给出明确的实施举措建议；讲述了如何规划搭建数智供应链体系蓝图，包括服务支撑体系如何搭建，数据资产管理机制等，以及供应链核心管理中枢的全链条全流程详细解答；详细介绍了当今炙手可热的人工智能和数字孪生技术

内容提要 仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。 从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损失。 本书从实战角度出发，将笔者在仓储日常运营中总结的经验和教训凝结成了一套系统化的运营方法论，帮助仓管员认清运营的“基本盘”，夯实四大基础；进一步降本、增效、提质、协同，实现管理

本书是一本档案史料的汇编，以浦东新区档案馆馆藏民国时期工商业档案为主，以上海市档案馆馆藏民国时期浦东工商业企业相关档案为补充。所收录的档案，形成时间截至1949年新中国成立前。是对浦东新区档案馆在2010年出版的《民国时期浦东工商业档案选编》一书的完善和补充(主要是补充民国南汇地区工商企业发展的相关档案资料)。全书初步分为“民国时期政府对工商业的管理”、“工商业行业内部自治管理”、“浦东民国时期重点工商企业业务文件”、“工商业企业名录”等四个篇章，每一篇章按时间先后顺序排列，文字录入上

本书采用案例研究方法，在Westlaw、LexisNexis等数据库检索了英国、美国所有与优先股有关的判例，并对这些判例进行了研读，筛选出具有重要研究价值的20个判例。英国优先股判例主要涉及类别权的变更、减资决议表决与类别权变更等；美国优先股判例主要涉及优先股与普通股的利益平衡、董事对优先股股东的信义义务等。作者在判例译文的基础上，对判例中所涉及的优先股法律问题进行分析、研讨，形成判例译评。 我国虽然构建了优先股的制度框架，但总体而言优先股制度尚不够完善。而英美两国的优先股制度具有较为悠久的历史

本书主要介绍和分析了房地产项目在拿地、规划及方案阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，预结算阶段，销售及财税筹划阶段等项目开发全流程阶段中，标杆房企无效成本及其管理的经典案例，进而全面阐述无效成本的控制要点。本书内容的编写主要针对房地产项目成本管理人员，以实用、精炼为原则，深度剖析70余个标杆企业真实案例，并给出解决方案和建议。本书内容丰富，图文结合，便于读者理解和掌握，可帮助读者快速提升房地产成本管理工作能力。
本书可作为房地产行业成本管理、工程造价等专业人员的操作手册、培训教材，也可供

商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收入增长带来了消费理念和消费行为的变化，企业需要重新定位市场和客户，更准确地定义市场需求，定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化，特别是互联网等信息技术的革命性变化，从根本上改变了产业链价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变，金融工具日益丰富，金融市场类型多样。在现实竞争中，技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心，但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈