轻一，每科目由3个分册组成，考点 习题 一套全齐

考点分册：

1、考点·全：全面覆盖大纲考点，融入教材【新与变】；重点、难点分层，透彻明朗

2、归纳·精：通过可视化图表原理剖析要点提示等方法，凝练考点、轻松熟记

3、点拨·准：【名师解释区】，难点、要点、坑点，高度概括，一语点睛。

习题分册：

1、题目·好：名师平均拥有23 年编题经验、深谙考题动向

本书精选近10家知名上市公司，包括联想集团、民生银行、通威股份、厦门国贸、比亚迪、贵州茅台、美的集团、京东集团、海信等，进行经典品牌案例深度写作，讲好品牌故事，总结品牌经验，梳理品牌资产，传递品牌价值，体现了新时代企业高质量发展的品牌逻辑。这些经典品牌案例：包括上市公司的品牌思维、品牌策划、品牌活动、品牌传播等，充分结合企业的总体战略、产业发展、科技创新，专业化切入，讲述中国上市公司的发展理念和成长故事，反映企业品牌蕴含的创新力、吸引力、驱动力和影响力，从不同侧面彰显中国经济的崛起和国

本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。

本书作者陈轩提炼自己19年来的创业实战营销经验，送给创业者36条破局计策，希望有助创业者破开传统的认知局限、破开传统的营销模式，看透、想通，实现自己的创业梦想，进而打造出自己的商业王国。全书按照想通、看透、做到，分为三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，阅读体验好，适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。作者融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书，通过36个权威的实战案例，带给创业者全新的营销认知体验。

本书重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链，考虑了联合促销形式，企业相互引流的行为，供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。通过构建考虑上述现实因素的数学规划模型，针对联合促销模式下的定价、促销努力、服务水平、绿色投资等决策展开了研究。

本书通过查阅相关制度及文献，对相关理论进行深入学习，同时采用典型案例剖析，结合理论分析问题产生的原因，并针对原因提出完善建议。撰写过程中作者致力于选取最新理念与资料，反映内部控制发展与变化的时代特征与新需求，尽力反映内部控制理论研究的精粹。作者结合自身工作身体力行地做了些调查与探索，提出了一些具有价值的优化建议。同时，本书直面现实问题，结合典型案例进行剖析，提出应用对策，对于实务界和理论界均有一定参考价值，应用场景广阔。

本书共分15章，主要介绍了会计理论的作用，有效市场假说与资本资产定价模型，会计盈利与股票价格，竞争性假说的辨析，会计数据、破产与风险，盈利预测，信息提示管制理论的演变，签约程序，报酬计划、债务契约与会计程序，会计与政治行动，会计选择的实证检验，股票价格检验理论，契约理论在审计中的应用，会计研究的作用，实证会计理论的总结、评价与展望。本书是第一部汇集实证研究成果的会计理论专著，也是久负盛名的“实证研究策源地”罗切斯特大学所属学派的集大成者。两位作者在书中探讨了资产定价模型、收益信息含量、管理层薪酬

本书面向企业相关岗位能力要求并结合高等职业教育特点进行编写。以“面向企业应用、强化实务技能、理解基本原理”为原则，以企业会计信息化实施为主线，抽取企业典型业务为实训案例，将全书划分为11个项目，采用最新的会计制度，覆盖了企业业财一体化常用系统的应用。本书在内容、结构、体例上均有所创新，大量运用“提醒”“栏目说明”“解惑”等小栏目，既强调了重点难点，又扩大读者知识面。本书中全部实训任务均录制了操作视频，每个项目还设置了单元闯关，用来自测是否能够通关。本教材力求更好地贯彻工作过程导向、教学

本书主要介绍现代人力资源管理的相关内容，全书共分为八章。第一章为绪论，重点阐述人力资源管理概况和内涵；第二章是人力资源战略管理，分别介绍了人力资源需求和配置战略管理；第三章对人员招募与聘用做了相对详尽的介绍，主要介绍了员工招聘概况、流程和评估；第四章是员工培训与开发，主要介绍培训与开发概况、流程和评估；第五章是绩效管理，介绍了绩效管理概况、流程和核心技术；第六章是薪酬管理，介绍了薪酬管理概况、流程和员工福利；第七章是劳动关系管理，介绍了劳动关系管理概况、劳动合同管理以及劳动争议管理；第八章是人力