这本书具有里程碑意义：它提出了一个全新的战略管理理论，将利益相关者定义为“任何受企业目标影响或能够影响企业目标实现的群体或个人”，将企业理解为我们如何为利益相关者创造价值的系统。

哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了企业的现实外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些现实面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。《战略管理精要：寻求竞争优势(第3版)》内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。《战略管理精要：寻求竞争优势(第3版)》是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。

本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都是可以给我们一指导的经营实践，能促进我们的企业更快更好地发展。

透明商业，是指在全面实现数字化转型和应用的基础上以人为本的商业场景。本书首先通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化；之后着重介绍透明商业的多个典型场景，为读者详细介绍更具体的概念分析和实践策略。可以说，本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销人员与创业者阅读使用。

本书分为十章，内容包括：企业内部控制概述、企业层面的内部控制、采购与付款循环、存货与生产循环、销售与收款循环、资产管理、资金活动管理、信息系统管理、人力资源管理、财务报告编制与披露。

随着乡村振兴战略的大力推进，一批批有眼界、有情怀的青年回到家乡创业、带动家乡发展，业已成为乡村振兴不可或缺的中坚力量。

青年工作者李妍，利用3年多的时间，实地采访近30位优秀创业青年，讲述了他们返乡创业、带领乡亲们共同富裕的纪实故事。他们中，有养殖黑猪带领一方百姓共同致富的王元虎，有怀揣梦想、把龙山水豆腐推向世界的穆峰，有中国薯类行业创领者的宋章峰，有留学归国返乡种出世界一流苹果品牌的宋楠，还有不断钻研传统雕刻工艺、成为非物质文化遗产嘉祥木雕传承人的周广胜·&m

本书在梳理以往制度距离消极作用相关理论的同时，发展了制度距离积极作用的相关理论，并在此基础上引入企业知识理论，深入剖析正式制度距离和非正式制度距离的区别，以及这种区别带来的不同作用，进而构建制度距离动态影响企业跨境并购绩效的理论体系。

BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的一致性模型理论，及斯莱沃斯基·莫里森的企业设计四要素理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM