通过全新数据揭示国际货币的过去、现在和未来在第二章中,我们简要勾勒了本书的背景,描述了公司、银行和政府持有外汇余额(存放于外国金融中心的、以外国货币计价的银行存款和证券)做法的缘起,以及从19世纪晚期至第一次世界大战前国际货币和金融市场的整体轮廓。接着,第三章讲述了故事的下一阶段,从第一次世界大战爆发至20世纪20年代初,从1910年哲基尔岛会议为成立美联储及美元国际化进程打下基础,到1922年热那亚会议上各方就转向以外汇为基础的货币和金融体系达成一致。第四章至第六章提出了20世纪二三十年代储备
本书作者专注于小企业对资金的需求,以及技术将如何改变小企业贷款市场。这是一个饱受摩擦困扰的市场:贷款机构很难判断哪些小企业信用良好,而借款人往往不知道他们需要多少钱或哪种贷款。米尔斯描绘了金融科技是如何改变并将继续改变小企业贷款的,以及金融创新和明智的监管如何能够恢复一条通向经济复兴的道路。书中探讨了小企业对经济的广泛意义、信贷市场的历史作用、创新周期的动态以及监管的政策影响。
《文案卖货》共分为 4 章,带你从方法到案例,抓重点、解疑难,2 小时上手水滴石团队十年磨一剑的独家文案卖货秘籍。
第1 章,2 种千万级文案卖货方法。它们能帮你快速吸引潜在客户,并促进销售增长。
第2 章,卖货文案范文逐字逐句揭秘,让你看到文案卖货的全过程。读懂这个案例,你就掌握了这套方法的精髓。
第3 章,10 个卖货文案重点步骤详解。手把手教你写出一气呵成的爆款卖货文案。
第4 章,14 个文案卖货常见疑难场景。学会举一反三,你
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架,深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例,每个案例都以上篇中的框架为主干,在帮助读者体会竞争大美的同时,强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元,主要围绕着商业模式的相关内容展开,可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
本书由百亿美元公司操盘手,赶集网、瓜子二手车原COO,阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环,和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”,多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作,是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分,它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充,也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设,这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的
本书作者长期在黑石等500强企业从事FP&A(财务计划与分析)工作,拥有超过10年的财务总监的工作经验。本书中,作者毫无保留地分享了财务管理工作的实战经验和思考。本书从业务视角,系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、年度经营计划、预算管理、财务分析、滚动预测、财务模型等模块,并提供近150张图表、约100个实战案例,对FP&A工作进行直观演示。作者在书中还分享了很多有创意的财务模型,比如搭建三大财务报表完美关联的预算模型、销售差异分析、利润差异分析、毛利润率差异分析,以及定价模型、固定资产投资决策
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一,关注利益相关者交易结构中交易定价的内容,其分析、创新与设计,往往会为焦点企业实现巨大的企业价值,并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式,介绍了其分析工具;分别从利益相关者、资源能力切入,阐释了盈利模式的收支来源;分别介绍了固定、剩余、分成,进场费、过路费、停车费、油费、分享费,顾客定价,拍卖等不同收支方式;讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或方法呢?本书提出了一套商业模式设计的工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展,使商业模式的设计有了衡量的标准,也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收入增长带来了消费理念和消费行为的变化,企业需要重新定位市场和客户,更准确地定义市场需求,定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化,特别是互联网等信息技术的革命性变化,从根本上改变了产业链价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变,金融工具日益丰富,金融市场类型多样。在现实竞争中,技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心,但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈
在经济周期和商业环境变化中,包含了一些不可逆转的结构性演进因素,比如能源(资源)、劳动力成本、环保标准等,使得企业以往所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返。面对商业环境变化等挑战,企业必须调整发展模式、优化商业模式,包括在传统行业设计新商业模式,以及在新市场机会中实施新商业模式。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者,如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等,提供了一个将各方交易活动相互联结起来的纽带,一个好的商业模式最终总是能够体