本教材按照标准化学科的体系要求，以理论篇、方法篇、管理篇、实务篇等四模块为主要内容，以理论与实例相结合的方式，力求突出现实性与可操作性。本教材对所讨论的内容，依据标准化活动运作的逻辑关系对各章节作了精心安排，努力使各章节之间实现有机联系，环环相扣，构成一个和谐的整体，以帮助学生和读者更好地掌握标准化学科的基本理论体系、主体内容和方法，从而为进一步将标准化专业知识应用于实际工作提供指引；同时，也为解决企业标准化管理中的一些现实问题提供有效的思路、技能及方案。书中各章以学习要点、目标及关键概念为引导

在线办公作为一种崭新的工作方式，正在深刻地改变着我们的工作与生活。然而，众多企业在实践中仍面临诸多困扰。本书全面剖析了企业在线办公的发展历程、运作机制以及实践策略，旨在使读者能够快速掌握这一新兴的工作模式。第一章回顾了在线办公的演进历程，分析了推动其发展的技术条件、经济因素和社会需求，使读者深入了解在线办公产生的背景。第二章重点探究了在线办公的组织架构，并通过案例阐释了“太阳式”架构的创新之处，从而帮助读者构建高效的在线团队。第三章深入研究了在线办公中的人才梯队建设，通过“分层多级”模

基层社会治理体系一定程度上可以被视为调节各种利益关系的整体性框架结构，其有效发挥作用的关键之一就是根据基层社会内嵌的差异化利益关系网络，找寻合适的社会整合点与整合手段，否则就难以形成持续的激励机制。本书研究的主要目标，是以超特大城市基层社会内嵌的差异化利益关系网络及相应的社会整合机制为主要线索，系统归纳基层社会整合机制与治理体系的互动关系。进而，沿着“自下而上”的思路，从社区到街镇，归纳优化基层管理体制的策略和路径，为“构建简约高效的基层管理体制”提供理论支撑和政策建议。

管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化，而不是淡化或者去

富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？数据表明，大多数变革组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位顶级战略教授和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“传奇”，在组织内部(甚至外部)得到了广泛传播，新成员也会知晓。通过收集并分析150多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性：①故事的塑造源于真实事件；②故事的主角是领导

本书作者深入研究了40年来与许多全球商界和政界领袖合作得来的大量笔记和数据，同时询问这些成功的团队领导者身边亲近的人，对这些领导者有什么看法，得出了结论：这些领导者知道自己的需要，敢于直面恐惧，知道是什么驱动着他们，善于利用天赋，以目标和使命联结起人们。基于此，他们用六章教会读者什么是用心领导，如何做到用心领导，提升领导者的领导力，帮助领导者创造一个让员工感觉良好、互相联系而不是恐惧和孤立的环境。

本书的特点在于理论与实践的结合。在本书中，不仅有丰富的理论框架和模型，还通过讲述案例及对案例进行深入研究来生动地展示领导力的应用和实践。通过阅读本书，读者将能够全面了解领导力的内涵和外延，并掌握提升自身领导力的实用技巧和方法。
希望本书能够对读者产生深远的影响，帮助大家在自己的职业生涯中不断提升领导力，实现个人和组织的共同成长。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起探索领导力的奥秘，共同创造更加美好的未来。

领导力不仅仅是指挥和管理的能力，它更是一种综合体现，涉及艺术的感知、科学的分析和技术的运用。这是一本讲授领导力的通俗读物，不仅让读者认识到领导力的本质和内涵，还提供了实用的方法，帮助读者更好地理解和掌握领导力。阅读本书，你将会学到如何做好领导者、如何打造狼性团队、如何提高凝聚力、如何招人，用人，留住人才等知识。相信，在未来的工作和生活中，人们将所学的知识和经验运用到实践中，一定可以不断提升自己的领导力水平。

	作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。