BANI时代,人才之于组织的重要性不言而喻:组织期望借人才之力强化自身的持续竞争优势和核心竞争力,也期望新一代领导者能够引领企业的持续发展。高潜人才是组织的未来领导者,寻找、识别、选拔和培养高潜人才是组织必须重视的一项“投资”。 本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司20年的人才管理实践,对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述,并提出了极具操作性的工具和方法。作者认为: ·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,是影响组织未来领导力发展的项目;
企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才,而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试,但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线,深切感受到企业找人的各个痛点,用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践,并有超过30家上市公司的咨询服务经验,独创了4D找人模型,希望在帮助中国企业解决招人难的问题上贡献一点力量。
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。本书作者团队详细阅读了17000多篇文章,寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不
本书让这些全球团队的领导者及其团队成员能够应对他们所面临的挑战:如何确保全球团队实现成果?如何在小目标和优先事项之间进行权衡?如何发现正在发生的事情并搞清它对我们的影响?我能信任最高管理层支持我的提议和我个人吗?我怎样才能领导那些和我不一样的人?……全球化是挑战,也是机遇,更重要的是,它是未来所有想转型的组织的必由之路。遵从本书提出的解决方案,塑造多元化思维,提高全球领导力,打造高效能的敏捷团队,让快速协同、交付高质量成果不再成为全球团队难以实现的事情!
企业管理专业的本科生、硕士生、博士生;相关专业的研究人员、大学教师、企业管理者、政府工作人员本书在创新管理理论、行为经济学理论的基础上构建了基于互惠理论的企业合作型原始创新过程与演化的理论框架,进行了基于互惠理论的企业合作型原始创新的行为生成机制研究,系统分析了互惠条件下企业合作型原始创新的合作形成阶段、知识交互阶段和成果分配阶段中主体间的合作演化问题,并对企业合作型原始创新绩效进行评价,通过构建企业合作型原始创新的共生演化模型,揭示两类原始创新主体在互动过程中如何形成长期稳定的互惠共生关系,在
品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,甚至是一种核心的竞争力。而高端品牌是将高端市场作为目标市场的品牌,其关键特征为通过上乘产品质量与卓越品牌形象,获得较高的品牌溢价。当前,中国经济驶入国内国际双循环的轨道。双循环经济的发展,既离不开供给侧的技术创新与产业转型,也离不开需求侧的消费升级。作为连接供给侧与需求侧的着力点,品牌是促进双循坏的重要推动器。随着双循环迈入纵深阶段,越来越多的中国品牌快速成长为高质量、高品位、高颜值的“国货之光”。从大众品牌到高端品牌的跃迁,是中国品
本书以“道法术器”为结构,分四篇十九章,从概论、内涵、运用等方面全面系统解读“系统思维163法则”,概括而言——这是应对变化的系统思维结构化设计。——“系统思维163法则”的根本作用就是应对变化。是可与“二八法则”媲美的认知规律,成为认知生活、学习和工作的指导思路。——“系统思维163法则”的广泛作用就是解决问题的系统思维。符合在企业管理中的一种叫闭环管理的系统概念,其主要思想和理论有宏观性、开放性、有机性、组织性、持续性。——“系统思维163法则”的应有作用就是依据标准及规范模式的结
本书从剖析了现代企业财务管理的理论框架入手,涵盖了资金运作、投资决策、财务规划等方面,为读者提供了理论视角下的财务管理核心概念。并通过深入研究内部控制的理论体系,包括内部审计、风险评估、信息披露等关键要素,强调了内部控制在企业财务健康和可持续发展中的关键作用。接着通过案例分析和最新研究成果,本书强调了数字化时代背景下企业财务管理与内部控制的创新实践,促使企业更好地理解和应对市场竞争、风险挑战、法规合规等方面的问题。
全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理,各级管理者都需要具备预算意识,掌握预算管理方法,运用全面预算管理提高企业回报水平。本书作者结合丰富的财务管理实践经验,创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。本书特色:(1)兼顾实用性与易读性,通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表,使复杂的理论变得易于理解和应用。(2)明确预算管理的目标导向,即提高股东回报(ROE),将ROE分解为具体的各种预
在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下,本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块,关注创新对于商业业态的改变,对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义,以及全球多元化背景下的创新趋势,绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下: (1)从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学,助力课程国际化建设。 (2)注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论,帮助国内外学生从学理上深刻把握创新管理本质,并从不同理论视角总结凝练创新发展