本书从企业合规师的角度，全面地梳理了企业合规师的工作内容，便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为 10 章，主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责，梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法，设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度，有助于企业规避、降低合规风险，提升企业的合规管理水平。本书适合企业高层管理人员、企业合规管理人员、企业合规工作人员、合规咨询师及高等院校管理专业师生阅读和使用。

本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一：战略管理的本质。专题二：价值观驱动。专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。专题五：理性规划与组织学习。专题六：企业生命周期的真相。专题七：鱼与熊掌：成本领先和差异化不可兼得吗？专题八：相关多元化与非相关多元化。专题九：竞争与合作。专题十：企业家主导与员工参与。

建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

本书采用图文结合的方式，详细讲述了选房、购房、装修、改造的全过程，帮助读者轻松买房，在选房路上巧妙躲避“陷阱”。帮助读者结合自身购买需求，综合考虑价格、地理位置、交通情况、户型等因素，快速筛选出适合购买的房源信息，了解购房交易的全过程，买到称心如意的新家。本书对装修及改造的技术难点进行了深度剖析，帮助读者解决装修及改造中的常见问题。

本书面向企业相关岗位能力要求并结合高等职业教育特点进行编写。以“面向企业应用、强化实务技能、理解基本原理”为原则，以企业会计信息化实施为主线，抽取企业典型业务为实训案例，将全书划分为11个项目，采用最新的会计制度，覆盖了企业业财一体化常用系统的应用。本书在内容、结构、体例上均有所创新，大量运用“提醒”“栏目说明”“解惑”等小栏目，既强调了重点难点，又扩大读者知识面。本书中全部实训任务均录制了操作视频，每个项目还设置了单元闯关，用来自测是否能够通关。本教材力求更好地贯彻工作过程导向、教学

《从零开始学股权设计：架构·激励·分配·转让》一书主要包括企业组织形式与内部治理结构、股权概述、股权架构概述、股权架构设计要素、股权架构设计风险防范、股权激励概述和股权激励方案设计等内容。
本书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本实用的股权设计、股权激励的相关指导手册和入门工具书。本书可供有志于创业的毕业生、职场人士阅读，以期为读者所创办的公司、企业进行有针对性的管理、业绩提升提供指导和帮助!

面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并

本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔，共计涉猎战略、营销、流程、组织、人力资源、企业文化以及管理制度等十余个管理咨询模块，且均用言简意赅的语言阐述与各管理咨询模块相匹配的实操工具，内容辐射企业运营过