本书是人力资源管理方向的书籍，主要研究人力资源管理与实践，从人力资源管理的基础理论入手，针对人力资源规划与招聘、员工培训开发与职业生涯规划进行了分析研究；另外对薪酬管理、绩效管理做了一定的介绍；还剖析了人力资源劳动关系与社会保障管理及实践，人力资源管理信息化的人才与系统建设等内容。

管理会计是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生的新兴学科，它把会计与管理结 合起来，为加强企业管理、提高经济效益服务。本书主要介绍管理会计的基本理论和方法，包括决策、控
制和考核评价等内容，侧重实践教学方法的应用，注重理论联系实际，结合“教学内容模块化”编写，每个 项目按照“情景引例—内容导读—典型工作任务—任务清单—思政之窗—项目小结—能力训练—项目 工作成果评价”的体例编写，层次清晰，逻辑严谨，主线突出，针对性强，可使学生熟悉相关的基础知识、
基本理论，掌握管理会计

本书共11章内容，分别为管理会计概述、成本性态分析、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、企业业绩评价、成本管理系统、激励计划、财务转型与账务共享服务中心、战略管理会计和环境管理会计。全书遵循从实践到理论，又从理论回到实践的路径，层层剖析，以加强读者对管理会计相关概念的理解和认识，积极推动管理会计实务的发展。
本书既可作为实践导向教学模式的高等院校专业教材用书、企业管理会计人员的培训用书，也可供具备一定财务知识的一般读者使用。

记账、查账、调账是会计人员的主要工作内容，这三项工作既相互独立又相互联系，既需要较高的政策法规水平又需要丰富的实践经验。本书严格按照《企业会计准则》编写而成，详细介绍了会计人员记账、查账、调账过程中的相关业务知识；同时编者将多年积累的工作经验以案例的形式呈现在本书中，具有较强的指导性和实践性，希望本书能够成为广大会计工作者记账、查账、调账的操作规范与工作指南。

本书针对会计初学者编写，按初学者的认知规律，采用工作指导手册的模式，引入背景企业虚拟业务情境，在任务中指导学生首先认识出纳岗位，其次掌握从事出纳工作的基本技能，最后进行出纳岗位工作的实践训练。本书贯彻“做中学”的思想，将出纳的基础知识融入实务中，通过完成项目任务学习出纳工作的工作内容及操作流程，在实践训练中提高学生的出纳工作能力。
本书内容共分为四个模块：模块1岗位描述，引导学生认知出纳工作；模块2任职要求，介绍从事出纳岗位工作必备的基本技能；模块3作业场景及工作指导，参考工作手册的模式，

本书开宗明义地提出会计的逻辑起点在于会计的职能，需在职能导向下优化会计理论。书稿独具特色地提出职能导向，是用以完善概念框架、提升利润表有用性、公允价值会计的有用性以及建构预期会计的理论基础。正是致力于在职能导向下优化和完善会计基础理论，著作在篇章上由导论和上、中、下三篇构成，全书共有19章。上中下三篇分别选择从概念框架、公允价值会计和预期会计进行建构。上篇围绕财务报告概念框架展开，共有六章九个方面的理论内容；中篇聚焦于公允价值会计，共有七章六个方面的内容；下篇围绕预期会计展开，共有六章

《MPAcc、MAud复试真题超精解——成本管理会计》由段文佳老师和丁健雯老师精心编写，适用于会计硕士MPAcc（专业代码125300）、审计硕士MAud（专业代码125700）的考生在复试备考阶段使用。本书稿一共包含四大篇，即十章，每章均设置考情点拨、考点精讲和真题精练三部分，旨在帮助考生对真题进行全方位研究，精准把握考试重点，全面提升考生的应试能力。本书从真题出发，以学生为本，具体表现为：（1）考情点拨部分通过通俗易懂的大白话对本章知识点进行快速提要，根据历年真题考查题型与重点给出学习建议。

利益相关者管理是当今企业经营发展中的一个重要议题。从客观环境来看，ESG披露、社会责任实践、双碳战略等倡导企业开展利益相关者管理的制度环境正在持续强化，从企业内在动机来看，面对数字化时代万物互联的大趋势，企业治理模式正逐步从以股东治理为主向股东和利益相关者共治的方向转变。在此背景下，学界、业界和政策界期待一个综合性管理模型的出现，用以指导企业常态化、系统化的开展利益相关者管理工作。
本书融合了组织理论和组织行为两大领域学说，采用理论、实证和案例等定性定量相结合的研究范式，创新性地

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。

本书主要作为全国高等院校工商管理

企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向