中国经济发展已经进入一个全新的阶段。本书系统分析了这一新发展阶段的基本特点、主要任务和对策选择，涉及同时实现经济高速发展和高质量发展的必要性与可能性，自主创新中的科学自立自强与技术自立自强，国有企业的创新、民营企业的创新、国家治理能力的提升、重大理论创新与实践探索的方向等问题。读者包括相关领域的学者、学生，各类企业家（国企、民企），特别是技术密集行业的企业家、各级各类政府官员，以及其他对中国未来经济发展和技术创新的重大问题感兴趣的人员。

《人力资源开发与管理（微课版）》以工作过程为导向，以工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对人力资源开发与管理的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。内容由9个项目构成，包括人力资源管理认知、设计组织结构、工作分析与设计、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理及人力资源规划。每个项目围绕着知识目标、能力目标、核心概念、项目框架图及任务展开论述，使在校学历教育和继续教育的学习者通过学习“任务介绍”等模块即可掌握相关的知识和技能。
《人力资源开发与管理（微课版）》的读者对象为人

《审计基础与实务（微课版）》根据教育部新制定的高等职业教育财经大类专业教学标准和国家新颁布的审计法规编写而成。在内容上以审计工作流程为导向，分十个项目，层层递进，充分展现审计工作的全貌。十个项目分别为认知审计职业、接受审计业务委托、编制审计计划、评估与应对审计风险、销售与收款循环的审计、采购与付款循环的审计、生产与存货循环的审计、筹资与投资循环的审计、货币资金的审计、撰写审计报告。全书系统地展示了审计的基本理论、基本方法和基本操作要领。《审计基础与实务（微课版）》提供了相应的微课配套资料，以二维

《会计信息化技能实训教程——畅捷通T3+云平台版》以《小企业会计准则》为基础，采用新税率和**的财税政策(截至2021年12月31日)进行编写，以畅捷通T3(云平台)各功能模块为大纲进行会计信息化软件教学，并以企业案例进行综合实训，全部经济业务以原始凭证呈现，高度还原工作场景。
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本书较全面系统、深入浅出、理论联系实际地介绍了房地产价格、价值以及相关评估的理论、方法及其应用。主要内容包括：对房地产及其估价的认识与理解，房地产价格和价值的含义、特点、种类、影响因素及其影响分析，房地产价格形成与变动原理及估价原则，比较法、收益法、成本法三种基本估价方法及其运用，适用于待开发房地产估价的假设开发法，土地估价特有的路线价法、基准地价(系数)修正法，主要用于批量估价的标准价调整法、回归分析法，主要用于未来价值评估的长期趋势法，主要用于价值损失评估的修复成本法、价差法、损失

本书共五章，内容包括：旅游数据概论、旅游大数据概论、旅游数据应用流程、旅游大数据应用场景与实践、旅游大数据伦理。

《民航客舱服务与管理》（第三版）依据空中乘务和航空服务专业职业教育教学要求而编写，内容围绕客舱服务与管理的相关理论与实践而设置。全书将客舱服务和客舱管理的内容分为上下两篇，共十四章。上篇“客舱服务”内容包括：客舱服务概述、客舱乘务员、客舱服务实施、国际航班服务、特殊旅客服务、不正常航班服务、沟通技巧；下篇“客舱管理”内容包括：飞行四阶段管理、客舱管理、客舱设备管理、机供品管理、旅客表扬与投诉、机上急救、疫情防控。本教材开发了与教学内容配套的3D动画、多媒体课件等颗粒化教学资源。其中3D动画以二维

本书以新专业目录为依据，借鉴吸收了酒店数字化运营的前沿研究成果与实际应用模式，以就业为导向，以技能为中心，以相关岗位的工作内容为主线，系统阐述了酒店数字化运营概述、前厅数字化运营、客房数字化运营、餐饮数字化管理、PMS发展与运用、酒店数字化营销、酒店数字化收益管理、CRM管理与运用、服务质量数字化管理、酒店电子商务数字化发展。
本书可作为高等职业院校酒店管理与数字化运营、旅游管理等相关专业教材，也可作为现代酒店管理人员的在职培训用书，还可供从事酒店管理工作的人士自学参考。

本书以金融为交易服务, 金融机构通过创造金融工具、构建交易市场、组织交易过程, 建立金融制度以维护金融工具的真实、有效, 维护市场秩序为核心, 依次展开对金融工具、金融机构和金融制度的介绍。以各类交易困难问题开启对货币、票据、股票、债券、期权和期货等基本金融工具的目的、解决问题的方法、工具创造的技术手段及其演变过程的介绍; 从各类金融机构的财务报表入手, 介绍商业银行、中央银行、支付体系、投资银行和交易所等核心金融机构如何通过业务活动创造金融工具、组织交易过程以实现其盈利、维护币值稳定

本书在总结国内外房地产开发项目管理的相关研究成果和行业创新实践的基础上, 侧重于房地产开发全过程的实操工作, 统筹策划了教材的知识体系, 实现了将项目管理的相关理论和房地产开发项目管理工作密切结合。本书立足于房地产开发项目管理的基本内涵与总体要求, 在风险的识别、评估和应对等基本管理原理基础上, 梳理了开发项目决策、开发和审批等流程的重点工作, 举例阐明了开发项目组织的管理模式、开发人员的构成职能以及绩效考核的基本知识, 全流程说明了开发项目在勘察、设计、施工、建立等核心工作流程的招投