本书分为十章：第一章企业合并，对企业控制权的确定等“疑难”问题进行详细分析；第二章合并财务报表，从复杂性业务的角度介绍合并会计报表的理论及其方法，对企业合并范围等问题进行深入解说；第三章外币业务核算，从跨国公司业务的角度介绍外币业务的会计问题，系统介绍了外币购销交易的会计处理中不同观点的起源、理论基础和处理差异；第四章外币报表折算，详细梳理了外币报表折算、外币折算损益的会计处理中不同观点的起源、理论基础和处理差异；第五章盈余管理，在讨论会计信息真实性的基础上，提出了盈余管理的基本概念，

本书通过梳理我国推动创新型企业发展战略布局，总结主要省市及天津市推动创新型企业发展的实践经验，以天津市高新技术企业为样本，分析企业发展总体态势，解析企业创新发展的典型案例，提出推动天津企业高质量发展的对策建议。主要内容如下：
第1章 研究背景及价值意义
第2章 理论基础与研究综述
第3章 我国推动创新型企业高质量发展的战略布局
第4章 主要省市推动创新型企业高质量发展的典型经验
第5章 天津市推动创新型企业高质量发展的实践
第6章 天津市高新技术企业发展态势
第7章 推动天津企业高质量

· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理

在“互联网+”驱动与数字经济背景下，全球产业链的重新调整分工，使得知识型员工的创新对企业乃至国家发展越来越具有决定性作用。目前绩效薪酬已成为我国企业广泛运用的一种薪酬形式，是知识型员工薪酬收入不可或缺的组成部分，应设计和实施怎样绩效薪酬体系才能吸引富有创新能力的知识型员工，并引导其积极主动创新，而不仅仅是在绩效薪酬压力下被迫创新，这是当前企业绩效薪酬体系亟需解决重要课题。然而，已有研究尚未关注这一企业实践需求，缺乏对实践的理论指导。本书从绩效薪酬的分选效应和激励效应共同作用的视角，构建了绩效薪酬

本书讲述了网络依赖型企业在开展业务过程中的金融风险、信用风险等风险现状、敞口大小、危害程度和治理体系的搭建，对风险的特点、性质、引致因素、形成机制及应对方法进行多层次、多纬度的分析，解决电商企业、高新企业等网络依赖型企 业的风险的识别、评价和治理等现实问题，并给出此类企业的风险治理的内控体系的框架体系和具体措施，从中国的国情出发识别新金融业态风险，在促进经济转型和可持续发展的同时，把风险降到最低。

BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的一致性模型理论，及斯莱沃斯基·莫里森的企业设计四要素理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM

本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准，回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立，让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用，解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员（如人力资源管理人员及企业培训管理人员等）和高校管理专业师生使用。

我们正在见证一场极具创新性的变革，没有跟上发展潮流的企业逐渐被淘汰，新一批现代企业茁壮成长。而引发这场变革的原因，正是数字化转型。很多企业对数字化转型的理解过于片面，认为数字化转型就是用机器或技术代替人力，在错误观念的影响下，企业很难推动数字化转型真正落地。
《企业数字化转型：组织变革与创新赋能》致力于帮助企业更高效地完成数字化转型，在介绍数字化转型由来和本质的同时，还深入分析了数字化转型的方法和技巧，以及对企业的影响、给企业带来的价值。另外，本书还解读了大量数字化转型成功案例，推荐了一些

本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1. 一个将使命置于利润之上的战略方向。 2. 专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3. 在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4. 潜力被充分释放的人才。 5. 围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6. 建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diver

本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。