本研究突破了仅有的概念思辨范畴，建构了公共价值冲突从“前因”到“后果”再到“治理对策”的理论框架，科学描绘了公共价值冲突的发生机理、作用机制和协调路径。运用了大数据分析文本技术、机器学习和冲突关系模型等前沿方法，解决了公共价值冲突的测量问题。本研究从多重压力及公共价值冲突的视角对地方政府环境治理予以了一个全新分析。多重压力源自“压力型体制”的分析思路，包括地方政府面临的财政压力、绩效压力、竞争压力及公共舆论压力。本研究为分析地方政府环境治理困境提供了一个全新的理论视角，有助于人们理解和把握地方政

本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本书内容丰富，深入浅出，操作性极强，实为引导者必备的宝典。

本书分为4章，内容包括：展开团队对齐画布 定义和使用方法、将画布用于实际行动 如何使用团队对齐画布、在团队成员间建立信任 建立高度信任的团队氛围和提升心理安全感的四个附加组件、深入学习 探索本书和工具背后的科学原理。

拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素，为此本书重点讨论了团队需要做什么，什么会帮助团队合作，什么会阻碍团队高效工作，以及团队成员需要如何合作才能实现最佳表现，阐述了团队合作的核心技能、态度和行为，以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成，涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题，并且还对未来团队的工作方式进行了展望。

本书稿是一本管理学通俗读物，起源于作者高鸿鹏过往的专题讲座，书稿是在原讲座的基础上补充更新而成。其主要内容有从旁观者的视角对自我成长经历的反思总结，有对杰出人物的观察验证，也有文献资料的参考引用。作者通过丰富的案例和各类故事，结合古今中外名人经历，阐述了开阔自身眼界、提升人生境界的方法，从理解事物规律、正确决策、认知迁跃、做事方法等角度，与读者讨论从多方面认识事物本质、重塑能力、进行理性的判断的方法，从而获得知识和成长。

决策科学的又一重大理论突破！

自为理论在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。

理性人假设认为：我们是理性的个体，做决定的目的是优化我们的偏好。
行为主义者认为：我们依赖于思维捷径，并遵从预先存在的偏见。
然而这两种理论依然不能完全解释我们一些看似毫无理由的行为，比如：

为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人？
为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了最佳投资时机

本书以对话的方式阐述了时间管理的16个基本原则和10个简易方法，助力读者有效管理时间、规划人生。善于管理时间，就是善于管理这生而有之最宝贵的财富，可以使时间价值最大化，进而达成高效、从容、精力充沛的工作和生活。

本书围绕3项核心创新能力+4维创新应用场景+12个有效创新方法展开叙述，不仅细致地介绍了提升创新力的正确方法，也教会读者如何高效运用这些方法。帮助读者在AI时代成为π型创新人，提升职场核心竞争力；帮助企业将创新理念转化为可落地的成果，保持创新活力，在激烈竞争的商业环境中立于不败之地。全书图文并茂，辅助以表格、创新小故事、创新训练小游戏、企业创新拆解实例等，具有极强的可读性。附录中的测试工具，如洞察力之源测试题、创造力自评测评题、战略型创新人才面试题等也可以帮助读者对自身创造力水平及提升创造力的方

成为卓越领导者不可不知的管理技巧
助你实现从一名普通员工到管理者的成功跨越
恭喜你！你因表现优异而晋升为一名领导者。然而，你会发现，突如其来的角色转换会令你忐忑不安，既渴望迅速适应新的角色，又希望有人能指点一二。
的确，学会当领导也是一门艺术。瑞安·霍克在本书中通过深度访谈300多位最具前瞻性思维的卓越领导者从一名优秀员工到卓越领导者的心路历程，从中提炼出了最实用的管理实践经验，为新近晋升为管理者的职场人士提供了以下三个方面的行动建议和实用方法，

新的时代需要新的领导力，也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。

本书将领导者划分为九种类型：首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性，让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中，深切感受领导者的成长过程，以及在此过程中的艰辛与成就。

本书既可以为已经是领导者的人士提供有益的参考，又可以为渴望成为领导者的人士提供分析