《龙图腾：龙头战法17讲》是一本深入探讨股市龙头股交易策略的专业书籍。作者求败(张钟岳)通过自身丰富的操盘经验，系统性地介绍了龙头股的概念、特征、分类，以及如何捕捉和交易龙头股。全书分为上、中、下三篇，涵盖从理论到技术，再到构建完整交易体系的全过程。上篇“戏说龙头股分类”通过文化和历史的角度，引出龙头股的定义和重要性。中篇“龙心与龙性”深入分析了龙头股的内在属性，包括涨停板、集合竞价、题材、量价关系等关键要素。下篇“构建龙头交易体系”则结合作者的实战经验，分享了如何建立稳定盈利的交易系

本书根据金融风险管理理论的内在逻辑，全面系统地介绍了金融风险管理原理和方法，全书分为3篇。第1篇基本原理，主要介绍金融风险形成的基本理论，根据金融风险管理流程，分别分析了金融风险识别与度量，解释了金融风险预警的基本思想。第⒉篇商业银行，在总体介绍商业银行风险管理的基本原理基础上，对商业银行面临的主要风险如信用风险、流动性风险、利率风险、汇率风险、操作风险加以详细分析。第3篇主要金融市场，先后分析了股市、债券市场、基金市场、保险市场、金融衍生品市场及信托与租赁风险管理的方法。

实施乡村振兴战略，生态宜居是关键。生态宜居不仅关系着农民群众优美生态环境需要的满足，也关系着人与自然和谐共生现代化的实现。全面推进乡村振兴，需要以党的二十大关于健全现代环境治理体系的精神为指导，加强乡村生态环境协同治理，让良好生态环境成为乡村振兴的重要支撑。本书在界定相关概念的基础上，综合运用文献研究、调查研究、田野访谈、实证分析等研究方法，探究了乡村生态环境问题的形成及治理演变，阐释了乡村生态环境协同治理的理论依据、要素构成和基本原则，分析了乡村生态环境协同治理的现状成效与制约因素，探讨了乡村

从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。

本书从实用的角度出发，首先介绍了量子金融行业的整体现状，以及目前量子金融的发展方向，其次介绍了基础的量子门和线路，然后介绍了基础和进阶的量子算法，为量子金融实战进行铺垫，最后着重介绍了目前量子金融领域的主流量子金融应用算法。
本书采用了一些经典书籍的编写形式，不设置阅读门槛，读者可以从基础量子计算的算法开始，层层递进，完成书中内容的学习。低起点高坡度的方式，能够有效培养量子金融复合型人才。
本书适合量子计算技术相关研究人员和工程技术人员，以及金融行业的从业者阅读，无论是

本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。本书分为两部分。

本书源于作者对于银发经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述银发经济的产业机会，还有银发族如何通过拥抱新的观念、使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题发达国家”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先，老龄化、少子化、年轻人与老年人欲望低等问题都是先在日本出现，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。本书希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发。