本书作者基于PMP培训教学经验, 以及对PMI思想和价值观的深刻理解, 将《PMBOK 指南》中相应的知识点、考点提炼出来。学员在准备考试的过程中, 需要通过做模拟题来检验和巩固知识, 因此要确保模拟题的“形神兼备”, 本书每章后附针对相应知识点的真题及答案解析。最后, 本书提供了一套经过精挑细选、有详细答案解释的模拟题, 以帮助考生更好地检验学习效果、培养题感, 顺利通过PMP考试。

项目管理是“天生”适合培训管理的!
培训工作本就是以项目形式展开的，而项目管理是对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术。
本书主要阐释项目管理方法在培训管理领域的应用，即通过将项目管理的结构化方法——启动、计划、执行、监控与收尾，有效运用于培训管理实践中，可大幅度提升培训管理的效能，保证培训项目目标的达成，使培训项目的成功从“偶然”变为“必然”。

本书以行业发展趋势为引导、以数字化思维为核心、以体系建设为载体、以制度构建为工具、以操作方法为执行, 分为六篇: 第一篇数字化驱动的人力资源到组织能力的重新与重构, 第二篇战略构建的人力资源管理制度体系设计, 第三篇组织绩效提升与管理, 第四篇公平薪酬设计与操作, 第五篇人力资源吸引与招聘, 第六篇员工成长与培养计划。本书具有理论指导的前沿性、制度构建的完整性, 方法工具的操作性的鲜明特征。

采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，因此领导力至关重要。作为采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向，加上采购人自身修为，共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯，包括4个积极习惯（正向，增强领导力）、1个消极习惯（负向，削弱领导力），总结出5S领导力模型。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为，照着去做，可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为，从优秀走向卓越。《采购全方位领导力》置身采购场景，描述外显

2006年实施的事业单位收入分配制度改革，拉开了我国事业单位工资制度改革的序幕，在经过十几年持续不断地改革创新后，事业单位绩效工资制度日臻完善。但是，伴随着我国经济社会改革的进一步深入，特别是事业单位分类改革的推进，在改革环境、制度的制定、实际操作、监督检查等方面出现了一些新情况、新问题。本书在系统地梳理我国事业单位工资制度改革情况及取得成效的基础上，综合运用实证分析法、文献研究法、调研访谈法、案例分析法等收集资料数据，创新思路和方式，从财务的视角审视绩效工资管理中存在的问题，并通过案例分

本书作者试图以自己为个体感受去记录一个东北工业城市的世界, 然后用一种即时性的叙事方法描述这些实用性的景观, 据此阐释这个城市的精神。对于现代城市分析而言, 流动、陌生、孤独是常见的命题, 作者试图突破固有理论, 以个体写作实践去应对那些不可预期、无所不在、不间断地影响个体行为与心理状态的城市景观, 为未来留下一份中国当代本土视角的城市文本。

本书包括粵港澳大湾区媒体融合创新发展、探索大湾区城市形象助推城市发展升级路径、粵港澳大湾区背景下文旅产业研究、中医药出海前景及困局等14个调研报告，反映粤港澳大湾区经济、文化、传播等领域的现状、成就、问题与对策。

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真

人效管理不等于控编制，而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中，一项业务的某个阶段，配多少人（编制）、配什么人（单位人工成本），这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”，企业自然难以获得高人效。

人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经