本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从“轻”“重”资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究了中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、更微观的细节上解释了经济现象。首先描述并说明了大型制造企业“轻”资产产销链全部环节的组织过程与结构特征，论证了关键环节制造企业“轻”资产模式在全程产销链条中的统治性控制作用及结构改进主导地位。在此基础上提出并构建了产业增长潜力的决定因素，即一种全新的产业竞争力分析框架。最后提出促进结构转型与策略选择的

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明；最后阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

这本书提供了管理ETF所需的任何知识和技能。在这本投资手册中，作者从投资经理角度提供了详细的步骤，手把手教读者如果投资和管理ETF。书中列出了管理ETF投资组合需要考虑的各种因素及具体步骤，包括如何追踪指数，如何有效管理税务，如何管理国际和积极型ETF。全书展示了ETF是如何运作的，如何管理的，以及如何关闭的（当它们无法筹措奖金时）。

本书针对绿色金融与绿色发展进行了详细的分析和研究，首先介绍了绿色发展、绿色经济与绿色金融，其次重点分析了绿色金融的技术载体、中国绿色金融体系构建以及绿色金融机构与创新，最后在未来绿色金融的发展方面做出重要探讨。

本书分为三个部分：第一部分“宏观展望”，探讨了当前国际形势下，各国应如何平衡自身利益，帮助本国企业融入中国的发展进程，从而实现真正的双赢。第二部分“分析与建议”，由六位咨询公司首席专家供稿，重点谈论中国经济的未来、中国新发展模式下的机遇以及跨国公司如何调整经营策略。第三部分“跨国公司经营实践”由六位在华跨国公司首席执行官供稿，重点谈论各行业领域的机遇和新兴消费群体市场潜力，以及本公司在华投资和经营战略。

这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。
领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。
在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。
麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑

本书首先对电子商务做了概述，其次讲述了电子商务模式、电子商务人才与培训，最后研究了跨境电子商务商业模式分析、校企合作的商务英语专业人才培养模式及商务英语人才培养模式的实现途径。

本书作者在第一版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对第一版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：第一辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管最重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维

环境信息披露是企业履行环境保护责任的重要举措，也是构建中国绿色金融的核心组成部分。现阶段理论与实务部门已展开协作并制定了相关的时间表，预计在未来几年内在上市公司范围实现强制性信息披露制度的全覆盖。本书在当前碳减排的大背景下，以中国和发达国家的资本市场为背景，以环境规制为切入点，通过规范研究与实证研究相结合、定量研究与定性研究相结合的研究方法，对环境信息披露的动机和绩效进行了重点解读，并探讨提高环境信息披露质量和程度的对策，为企业实现绿色金融的发展目标提供理论依据，为政府监管部门制定监