党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》共15个部分60条，其中第11部分第43条就是完善就业优先政策，进一步作出一系列重大部署。

本书是研究阐释党的二十大精神国家社科基金重大项目《新型城镇化进程中增强公共服务均衡性和可及性关键问题研究》（23ZDA096）的阶段性成果，也是本社策划的高质量发展文库之一，对于深入贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，推动我国就业政策体系的完善具有积极意义。全书主要特点：一是积极尝试理论创新。二是

本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标，列出了构建幸福体系的所有关键要求；第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图，提出了在马丁？塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上，增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法模型；第4章应用积极心理学理论基于过程方法和PDCA循环提出了一个构建企业幸福体系的途径；第5章和第6章提供了企业构建幸福体系的实践案例，展示了积极心理学在不同层次的应用

你可能在努力挖掘市场上有哪些未被满足的需求，你可能在考虑产品应该添加哪个新功能，你可能会好奇为什么顾客会流失，你还可能会纠结如何让更多人购买你的产品。你的数据可能既没有给你清晰的答案，又永远不会告诉你为什么。因此，你需要去访谈顾客，去向顾客学习。然而，糟糕的访谈会产生不准确的信息，从而将你的业务带向错误的方向。访谈不是聊天，而是一种技能，会与你平时的谈话有本质的区别。要做好访谈，就需要不断学习和练习。一旦具备专业的顾客访谈能力，你在回答上述问题时就会取得前所未有的突破。本书将教你如何以

《新出海实战》是一本为中国企业量身打造的国际化战略、战术、实战指导手册。本书从出海的战略驱动力、目标市场选择、海外业务开展、国际化组织建设、风险管理等多角度深入剖析，结合成功企业的国际化案例，为读者提供了一套系统、实用、可操作的出海策略与实战打法，旨在帮助中国企业在全球市场中稳健发展，实现长远的国际化目标。本书作者长期从事海外业务拓展工作，具有很强的理论基础和实践经验。本书适合中国企业的决策者、中高层管理者以及对拓展国际市场感兴趣的专业人士阅读。

很多企业在经营过程中都会面临人才瓶颈，包括人才数量的短缺和人才质量的不足。
　　人才瓶颈会导致业务进展缓慢，甚至会严重影响企业的发展。但同时，企业内部很多优秀人才的经验并未得到充分的重视和开发，因此，企业大量的宝贵经验被浪费了。
　　本书介绍了一套经过长期实践检验的、有效的人才复制方法论。本书的核心在于，通过精准定位企业实现业务目标所需的关键任务，运用萃取方法帮助标杆员工沉淀优秀经验，将其转化为标准化的操作手册或培训课件等。然后，通过训练与实战相结合的方式，帮助更多员工

本书结合东西方的管理智慧，创造性地提出了关于创新人才发展的新理念创新者精神（Innopreneurship）管理能力、领导力和企业家精神的重叠特征。在本书中，创新者（Innopreneur）是指将自己从一个技术人员、工程师或科学家，转变成拥有公司主要股份价值的创新者的人。
本书阐述了创新者的特征、思维技能、重要性，以及如何培养创新者，乃至将创新者精神渗透到整个组织，强调了基于项目的加速行动学习在其中发挥的独一无二的作用，并提供了三位世界一流创新者的发展案例。

本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润最大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌IP化、股权分配、IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。

本书分为五篇。底层逻辑篇(第1章)帮助B2B营销者和B2B企业的管理者搞明白“B2B营销人到底应该做什么”的问题。这部分明确了“好玩儿”在B2B营销中的价值和意义，深度分析了B2C营销对B2B的意义和影响、B2B营销人可能会涉及的26个事项及其优先级排序、B2B营销对于从业者的意义和价值。战略篇(第2-4章)解读B2B营销人站在顶层设计的角度如何开展营销工作，如何为后期营销落地执行奠定基础。具体内容包括B2B营销人应如何领导或参与企业战略和营销战役的制定，如何基于对客户价值链的分析打造

实体经济是人类社会赖以生存和发展的坚实基础，是社会物质财富的源泉，是国家繁荣昌盛的根基，也是社会和谐稳定的保障。本书坚持以马克思主义政治经济学基本理论为指导，从理论体系、评价体系和对策体系等方面对中国推动实体经济高质量发展做了积极探索。 本书在广泛收集、研究实体经济相关文献的基础上，根据研究目的和研究意义，构建分析实体经济的理论框架，并运用定性分析和定量分析相结合的方法、态势分析法、比较分析法等，分析中国发展实体经济的优势和劣势、机遇和挑战，总结发达国家发展实体经济的经验和教训，探寻新时代推动中

自1872年创立以来，招商局始终把自身发展置于国家和社会大局之中，为推动时代进步和增进人类福祉贡献力量。招商局150多年的慈善公益历程，不仅见证了中国从传统慈善向近代公益的转型，也展现出一家企业将社会责任融入自身发展，进而推动社会进步的过程全貌。本书全面记录了招商局慈善公益事业的历史脉络，也向社会和业界提供了中国企业在不同历史时期履行企业社会责任的一个真实样本。