本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生

本书共有六章。引言部分介绍了本书的写作背景和研究意义等。第一章归纳了绿色金融发展、数字化转型赋能金融创新以及商业银行可持续发展的理论基础等。第二章介绍了我国商业银行绿色金融与数字化转型发展现状；探讨了数字技术赋能商业银行绿色金融的实践路径。第三章度量了商业银行绿色金融发展水平，构建了商业银行数字化转型指数。第四章探析了绿色金融对商业银行短期经营效益的影响。第五章分析了绿色金融对商业银行长期经营效率的影响。第六章探究了绿色金融对商业银行社会效益的影响。后记部分总结了前文的研究结论，给出了

本书作者是一位拥有丰富实践经验和卓越理论素养的咨询专家。他悉心指导企业家和企业领导者，助力他们在多个行业中发掘潜力，实现显著的业务增长。在本书中，作者以独特的视角和深入的分析，带你领略TOC画布的魅力。这个创新工具不仅为你提供了一个清晰、系统的框架，更通过丰富的案例和实践经验，引导你快速模拟出符合自身需求的转型之路。本书还深入探讨了不同运营模式下的转型模式，特别适用于制造业企业。通过借鉴共同模式，你将更快地找到转型的路径，为组织带来前所未有的创新变革。作者的实践经验、深刻见解和实用建议

这是一本指导主播如何进行化妆品、饰品直播带货的图书，本书旨在帮助主播训练个人的超级口才能力，以便为其打下坚实的直播销售基础，在直播销售化妆品、饰品时能够旗开得胜，业绩长虹。本书设计打造了89个直播情景，精选了75种化妆品、饰品来进行模拟直播销售，提炼出在直播销售化妆品、饰品时的267个互动误区、90条经典语句和48个句式总结，总结了120个专业问答、24种催下单说法、18个开场脚本和18个结尾样例。通过环环相扣的直播销售训练来提升、强化主播在销售化妆品、饰品时的口才，最终实现超级口才能

本书中，作者结合案例分析和实战经验，阐述了如何通过精准的市场洞察、创新的营销手段和高效的执行力，让你的品牌在众多竞争者中脱颖而出，实现快速出圈。

本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵，并从战略、能力、方法等不同层面，提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先，本书概括了数字化转型的内涵，指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型，进而详细解析了数字化转型的四个组成部分：数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深入探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次，本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面，提出了数字化转型的能力建设路径，并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了

企业文化潜移默化地影响着企业的每个人，但通常看不见、摸不着。

本书作者创造性地研发了企业文化图谱，以图谱的方式将企业文化可视化。书中使用七种色彩，分别象征企业的七种文化模因，大小不一的七彩六边形文化模因最终组合成企业文化图谱。通过正确运用企业文化图谱，来把握企业文化现状，并且结合企业的战略目标，设计创新的企业文化活动，以此来调整、重塑企业的文化氛围和价值观，进而帮助企业实现战略目标。

全新版详细描述了企业文化的四个阶段，增加了来自全球的企业文化设计案例，用以进一

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益敏捷方法进行"全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益敏捷项目管理。

智能制造是经济增长的重要驱动力，如何通过智能制造成为工业领域的领跑者？如何顺序完成制造转型与升级？如何在数字化时代形成强大的核心竞争力？这些都是值得思考和推敲的问题。而本书则针对这些问题给出了合理的解决方案。本书牢牢抓住智能制造这个主题，讲述与之相关的各类理论知识和实战技巧。基础篇介绍了智能制造的概念、发展情况、转型方案；应用篇从生产、物流、零售、服务、营销等方面入手，分析智能制造的落地场景；实战篇描绘了智能制造发展蓝图，为企业实现智能制造提供了方法指导，助力企业不断成长与进步。

本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划，实现规划的清晰性，更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维(1950s)、设计思维(1960s)、颠覆性思维(1970s)、敏捷思维(2000s)之后，21世纪20年代(2020s)提出的思维技能的新范式，是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维“伞”。全方位整合式思维由四种思维技能组成(整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维)，是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过全方位整合