作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方

本书以充分挖掘数字化政策红利、产业转型升级机遇、数字化服务模式、新型产品创新等为切入点，深入剖析了数字时代各国在数字战略和政策方面的着力点，结合政策布局和市场分析，多角度多层次挖掘新技术、新产品、新模式、新职业等潜力赛道，最终通过描绘数字化转型路线图和洞察数字化未来趋势，为广大数字化从业者、创业者、研究人员及政策制定者等提供数字时代的进阶路径和解决方案。本书也以详实的数据和生动的案例，力求回答在数字大变革背景下企业如何定位、如何转型、如何创新等提升新型数字化能力的关键问题，是面向传统企业、数字企

构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生产要素，同时也导致生产要素分配更多地向资本倾斜，这使得很多传统的经济理论、管理理论、财务分析框架都发生了革命性的变化。本书通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素及发展趋势，提

本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛管理法过程中需要注意的问题和关键点。

不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出一家有价值的企业。

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价，以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等；第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象，探讨应对面试套路的对策和措施；第4部分则介绍面试实践的三个领域——公务员录用面试

本书以阵列天线等复杂产品离散装配车间为主要研究对象，针对质量控制和效率提升难题，探讨提出基于数字孪生的智能装配车间质量预测、控制理论与方法，构建复杂产品数字孪生装配车间质量预测与控制体系框架，详细阐述多维度多尺度智能车间数字孪生高保真模型构建、实时数据驱动的数字孪生车间运行状态同步建模、阵列天线装配高置信仿真、阵列天线装配性能高精准预测、阵列天线装配过程的精准控制与执行等各项关键技术。通过构建阵列天线智能装配车间数字孪生平台，达到大幅提升复杂产品装配质量和效率的目的，从而为复杂产品智能装配车间的

本书以我国非金融企业不良资产业务模式为研究对象，主要遵循理论与实践相结合的原则，从非金融企业不良资产的概念入手，外延至对业务模式的深入探讨，并研究具体业务如何开展和实施，同时对现有的典型非金融企业不良资产业务案例进行研究和分析。

本书以业务为导向，详细地讲解了如何通过大数据分析来解决商业问题。其目的在于运用大数据分析思维，帮助读者把学术知识应用于真实的业务场景，解决实际的业务问题。 本书基于业务问题，就如何搭建分析框架，厘清分析思路，按照标准分析步骤对数据进行恰当的预处理，选择合适的分析方法和分析模型，使用恰当的分析工具对数据进行分析，以及对分析结果进行可视化和符合业务要求的解读等内容展开讲解，帮助业务专家做出合适的业务判断，制定准确的业务策略。 本书既可作为各行各业的一线业务在线人员、业务决策人员、数据分析人员、企业管

本书作为一本直播运营基础的教学用书，一切从实际应用出发，系统地介绍了直播运营的基础知识，以行业实战应用为学习目标，全面讲解了直播运营过程中一些实战技能。 本书一共包含 6 个项目，内容包括走进直播电商、直播电商项目策划、做好直播前的准备、直播过程实施与控制、直播间推广引流、直播数据分析与复盘等。每个项目中都包含课前导学、任务实训及课后习题等内容版块，帮助读者明确学习目标，熟练掌握每个项目的知识和技能。 本书由多年从事直播运营教学的一线知名教师编写，具有很强的针对性和实用性，且结构严谨、叙述清晰、