公共采购行业基本情况、主要成就、发展方向；公共采购细分领域，包括政府采购、工程招投标、国有企业采购、公共资源交易的政策环境、发展现状及问题和典型案例进行了详细的解读和分析。报告分为六大板块内容，包括公共采购综合报告、公共采购专题报告、理论探讨、案例展示、制度汇编、专著概览。其中，重点板块公共采购专题报告包括公共资源交易、营商环境发展、军事采购、数字化采购等精彩内容。

第一章 仓储管理概述，主要包括：仓储及仓储管理，仓储的主要功能，仓储与现代物流，案例分析及实习实训指导。
第二章　仓储设施与设备，主要包括：仓库的概念与分类，自动化立体仓库，仓储设备及其选择，案例分析及实习实训指导。  
第三章 仓储规划与布局设计，主要包括：仓储规划概述，仓库选址，仓库规模设计，仓库布局设计，货位编码与布局，案例分析及实习实训指导。
第四章 仓储作业管理，主要包括：入库作业，储存作业，盘点作业，出库作业，温控仓库作业

帮助乐高成为世界著名企业的关键经验。乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利?帕达的作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品，他彻底改变了这家公司，解决了整个供应链问题，并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，20 17年他离开时，是乐高发展前景最好的时候。巴利在乐高工作十几年，是推动乐高成为世界著名企业的关键人物。本书为中国的企业家和管理者

一方面，从话题上来说：二十大报告中提出，“加快规划建设新型能源体系”。2023年是我国碳达峰碳中和相关工作全面铺开的第3年，加快发展新能源是实现碳达峰、碳中和目标，构建新发展格局的重要举措。在2023年的两会上，“新能源”延续上年的火热，继续成为政策、资本和产业的关注焦点。另一方面，从中国经济实际来看：能源是经济社会发展的基础和动力源泉，对国家繁荣发展、人民生活改善和社会长治久安至关重要。放眼国际，占领新能源高地，对于国家安全、战略领先优势、抢占科技制高点意义重大；立足国内，中国能源禀

本书研究的出发点在于创造一种有利于知识共享合作的激励机制，使得成员企业在追求自身利益的前提下，同时实现供应链整体利益的最大化，且这种机制可以为供应链知识共享长期有效地开展提供制度保障。供应链知识共享总是在一定的环境下展开的，构建了供应链知识共享的I-T-P空间模型，以此作为供应链知识共享制度依存的环境；在机制或制度设计方面，针对不同空间维度设计了不同的激励机制；针对信息维度和任务维度主要采取了合约机制；针对偏好维度主要设计了供应链知识共享的道德市场机制。

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

科技创新的运用为农险机制创新提供了新思路。科技创新是现代农业发展的核心驱动力，对我国发展现代化农业起着至关重要的作用。在决定农业科技创新能力的诸多因素中，金融支持占据重要地位。随着机器学习、模式识别、专家系统等高尖技术与保险业的融合，人工智能正在重塑保险生态环境，为农业保险的发展提供新的可能。 本书以乡村振兴背景下农业保险高质量发展为研究目标，采用案例研究、实证分析等研究方法。首先从顺应保险科技时代潮流、支撑农业保险转型升级、培育农业保险发展新动能三个方面对科技创新服务于农业保险发展的

道路运输在交通运输行业中占据主体地位，是响应国家“双碳”目标，实现交通运输绿色发展的关键环节之一。为更好地实现道路运输行业的节能降碳，本书开展了道路运输行业低碳发展实现路径和关键技术的相关研究。分别从制度层面、市场层面和技术层面出发，提出了车辆平均碳排放强度结合运输周转量的碳排放权总量估计方法；建立了能够兼顾公平与效率的碳排放权分配模型；通过方向距离函数构造环境生产技术产出集，构建了基于边际成本和影子价格的碳排放权定价机制；基于实际运行工况，提出了“车辆标称油耗+实际工况修正”的营运车

全球溯源体系是各国政府部门、企业和消费者共建共享的价值传递体系。全球溯源中心是以全球溯源体系为依托，南沙打造的全国首创新型数字经济公共基础设施，是贯彻总书记对数字经济和数据制度建设探索的具体实践。全球溯源中心搭建了科学完备的标准体系架构，标准内容覆盖体系运行、中心运营、信息系统建设运作、数据管理等规则规范。本书包含全球溯源中心全套标准体系和自编标准内容，为全球溯源中心全面应用推广提供了统一的技术要求和管理要求，力求充分发挥数字新基建的作用，促进数字经济发展。 

本书以上述七个问题为逻辑框架, 一一陈述: 供应链战略, 从“预测驱动”到“需求拉动”; 供应链组织, 从“各自为政”到“高效协同”; 供应链流程, 从“供需错配”到“精准对接”; 供应链人才, 从“经验主义”到“专精特新”; 供应链技术, 从“数据报表”到“智能决策”; 供应链风险, 从“被动应急”到“主动预防”; 供应链创新, 从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性, 为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。