本教材以财务经济学为基础理论，以财务管理学为应用导向，将二者有机融合，形成了具有广泛适用性的财务学。本教材研究对象宽泛，既包括企业，也包括非营利组织，还包括家庭和个人；研究内容全面，将金融市场学、投资学、公司理财学、其他组织与家庭理财有机结合,形成的财务学框架体系合理而具有科学性，这对于非财务管理专业同学掌握财务学的基本理论、基本方法以及拓展学习视野、进行实务操作大有裨益。非财务管理专业的同学可通过对《财务学》教材的学习，系统地理解金融市场、投资品种、公司理财和其他组织理财的基础知识及相互

     全书共分为八章，其中第一章至第三章为质量管理的基本理论和方法，该部分系统介绍了质量管理的基础知识、质量管理体系和质量改进的基本工具。第四章介绍了目前服务质量理论和服务质量评价方法。第五章介绍了质量管理中的一些常用统计技术。第六章到第八章分别介绍了几个较为前沿的专题：稳健设计(田口方法)、质量功能展开(QFD)、可靠性工程基础知识。

        本书内容包括：现代企业决策概述；市场需求预测；营销优化决策；生产优化决策；采购优化决策；决策全面预算；现代企业构建决策仿真等。

　　《新三板挂牌公司规范发展指南》为全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌公司及申请挂牌公司的董事会秘书任职资格考试的指定教材，首批董秘资格考试将优先开展创新层挂牌公司董秘资格考试，且全部参加，基础层会陆续推出。本书主要包括挂牌公司遵守的证券法律法规、部门规章、全国股转系统业务规则，对关键业务点的理解，对职业操守的相关规定等。

        本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识。对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目组织和人力资源管理、项目可行性研究与评价、项目的决策理论与方法、项目信息管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级项目管理和大型客机项目等项目管理实践能使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。

本次修订，杨河清教授设计了总体思路，并对修订的内容和结果进行了审查。编者根据近年来教材使用的情况、人力资源管理发展的实际以及读者朋友的反馈建议，进行了一些必要的补充和完善，包括：对战略人力资源管理、工作分析、招聘管理、绩效管理、劳动关系、职业安全与健康等方面的相关理论阐述进行增删；对案例进行大幅度的替换，采用与教材内容结合得更好、能够帮助读者更好地理解所学理论知识的新案例；对相对陈旧的数据资料进行更新；对以往版本中发现的问题加以改进，尽*努力使教材内容更加优化；每一章的案例分析题后配有二维

本书以绩效管理的流程和考核技术介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲解了绩效管理的流程，按照系统和非系统的分类阐述了绩效考核技术，其中，非系统绩效考核技术包括报告法、比较法和行为锚定法等，系统的绩效考核技术包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等。 为了实践快乐学习的理念，全书各章均以案例导入，在关键理论处添加了知识链接，并在章末专门设置了团队互动演练部分，以进一步强化学生的实际应用能力，增强课堂教学的互动效果。本书适合普通高等院校工商管理、人力资源管理等专业的师

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和调整、企业危机管理。结合30多年来，尤其是进入新世纪以来的中国企业管理实践，本书每篇均列举有相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的*新成果，又紧

    本书是在《新编财务管理》2版的基础上修订而成的，采用了全新的体例格式。全书一共包括10个学习情境：总论、资产估值基础、筹资管理、资金成本和资金结构、项目投资管理、证券投资、营运资金、利润分配管理、财务预算与控制和企业财务分析等。本书导入大量的案例分析，内容通俗易懂，是一本重点培养学生财务分析与管理能力的财经类教材。本教材适合各类高职高专院校财经管理类学生和财务工作者使用。