本书是“70后”作者在观察“40后”父辈逐渐老去的过程中引发的关于“养老模式选择”的调研和思考。调研对象主要是武汉市选择不同模式（居家、社区、机构）养老的老年人，以及各类养老院、养老社区、老年人活动中心的负责人和养老从业人员。全书包括三个部分：第一部分，介绍国内外不同模式养老的现状；第二部分，提升关于老年的认知，破除一些关于老年人的刻板印象；第三部分，关注积极老龄化和建设老年友好型社会等。

在当代中国家庭转变背景下，本书从新人力资本的概念内涵和理论框架出发，系统考察了家庭转变进程对年轻一代健康资本、教育资本、认知和非认知能力发展的具体影响，探讨了当前中国未成年人的人力资本发展面临的主要问题。本书认为，未来中国人力资本的发展状况与当代家庭转变有着不可分割的联系。在中国人口即将转入长时期负增长的发展阶段，重视新生人口的人力资本投资和积累效率，需要从生命早期开始，关注先天及后天成长各阶段的发展，为人力资本的充分发展奠定基础。

本研究从利益相关者视角探讨社会服务项目的循证评估。伴随着现代福利国家的建设，社会服务项目已被纳入社会福利制度的设置，其规模、投入、影响力持续增强，且呈现出建制化；同时，组织实施社会服务的第三部门、社会服务的从业人士不断专门化、专业化、职业化，使得社会服务项目已成为公共福利投入的重要领域。对于社会服务项目的循证评估，已与项目立项决策科学化、项目过程管理规范化成为对项目科学性、合理性、有效性进行判断的重要依据。

全书分为社区心理学理论、社区心理服务、学校社区心理、虚拟社区心理四部分，分别侧重不同方面的社区心理学理论和实践研究。“社区心理学理论”部分探究了公平概念明暗隐喻、身体姿势与亲社会行为意愿、父母离异与子女亲密关系等领域的社区心理学相关理论。“社区心理服务”部分探索了养老机构老年人消极情绪的焦点解决短期治疗干预手册的开发、社区居家养老服务对老年人心理健康的影响等。“学校社区心理”部分探讨了高校突发公共卫生事件心理干预体系的建构等。“虚拟社区心理”部分考察了在线社区中情感支持的需求与获得。本

    作者将自己从事公益23年的工作实践和心得体会提炼成《社会组织管理必修课十五讲》，作者根据著名管理大师彼得·德鲁克的思想，紧密结合中国社会组织的实际，围绕社会组织的使命、公信力、治理、三大战略（营销战略、创新战略和资金发展战略）、人力资源管理、政府关系等主题系统、全面介绍了社会组织管理的基本知识，提供了系统、清晰、具体的操作方法。特别针对中国社会组织面临的一些难点、痛点问题，如使命、项目、筹资、创新等，提出行之有效的解决方法。本书理论联系实际，具有系统性、实务性和可操作性的特点，

领导力不仅仅是指挥和管理的能力，它更是一种综合体现，涉及艺术的感知、科学的分析和技术的运用。这是一本讲授领导力的通俗读物，不仅让读者认识到领导力的本质和内涵，还提供了实用的方法，帮助读者更好地理解和掌握领导力。阅读本书，你将会学到如何做好领导者、如何打造狼性团队、如何提高凝聚力、如何招人，用人，留住人才等知识。相信，在未来的工作和生活中，人们将所学的知识和经验运用到实践中，一定可以不断提升自己的领导力水平。

本书首先对现阶段不确定信息表征、集成方式、距离测度、决策方法等方面的研究进展进行综述，并剖析存在的局限性。然后，针对不同类型的不确定复杂模糊信息，构建相应的多属性决策体系框架，包括直觉不确定语言信息集成方法、对数球形模糊信息集成方法、广义正交模糊软粗糙信息集成方法等，重点提出了相应复杂模糊信息的(有序)加权、(有序)几何、混合加权算子等。同时，考虑到距离测度、相关系数等信息测度在刻画变量间关系的重要性作用，本书提出了两类复杂模糊信息新型相关系数，并通过一系列数值分析、对比分析验证所提决

在这个全球化的世界中，科技和数字化正在以完全不同的方式推动社会进程。我们面临的挑战不再是物理距离、体力或劳动强度，而是知识的不断更新、人际关系模式的新状态和竞争环境的持续改变。如今的女性，接受着与男性同等的教育，她们和男性一样有能力。尽管有证据证明有女性高管的企业各方面的表现比没有或有很少女性的企业要出色，在大多数公司却只有极少数女性在高级管理层有一席之地。这本书在领导学理论的历史回顾及经典管理理论的文献基础上，用互动的方法收集数据，采用“扎根理论”的分析方法，进行了领导力标准调研、案

当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。

无论线上还是下线，都会有活动产生，而举办一场活动需要事先做好策划，才能取得成功，带来收益。本书从实用、实战、 实效的角度，讲述了活动策划的整体玩法；从主题到创意，从环节到物料，从分工到传播，辅以实战案例，讲述了活动策划的思路与技巧。 本书共10章，主要包括认识活动策划，了解活动策划中面临的困难和应对方法，全面了解活动策划的前期、中期和后期的主要工作，活动的物料准备及玩法，线上活动及线下活动特点，活动策划实战案例，以及活动策划涉及的工具和平台。 本书从线上和线下两条线入手，从理论到实战，结合创意和