本书共四章，第1章的新手投资必修篇，从搭建投资框架入手，介绍A股投资环境、趋势投资、技术分析指标等，帮助新手构建投资知识体系。第2章的老手投资进修篇，介绍了了解事件驱动、把握行业逻辑和风格，以及宏观经济分析和量化投资等，助力投资者进阶。第3章的高手投资实战篇，聚焦实战，探讨高手生存法则、指数化投资、投资模型与资产配置，剖析家庭财富管理。第4章的大师投资心法篇，上升到投资哲学高度，涉及东方智慧传承、行为科学、决策模型升级等，提升投资者的思维境界。

本书基于经济增长理论、制度及制度变迁理论，总结改革开放以来我国社会主义市场经济制度供给一般情况；并以1999—2022年为研究期，实证研究我国经济发展方式转变的进程和趋势，分析加快经济发展方式转变所存在的制度障碍和需求；最后基于实际的制度供给和未来经济和社会发展目标，结合当前国内经济转型和国际环境，提出制度优化的对策建议。

本书是中国人才交流基金会PMOCP认证考试的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书通过独特的框架——PMO价值环，介绍了有效运作PMO的5个维度，包括打造高绩效团队、确保团队步入正轨、项目管理入门、执行工作、牢记业务，以及创建PMO所需的专业知识。旨在帮助组织建立可良好运行的项目管理办公室 （PMO），并为PMO从业人员提供配套的技能和最佳实践。本书有助于PMO从业者系统化地学习PMO的专业知识，了解工作场所的实际需求和运作方式，进而在组织中设置和管理PMO。

"《会计信息化实训教程——财务链（用友U8 V10.1）（第3版）（云实训）》以突出实战为宗旨，以工业企业常见的经济业务为原型，重点介绍了用友 U8 财务管理系 统核心子系统的主要功能和业务处理方法。书中为读者贴身定做了几十个实训项目， 并提供了云实训平台， 每个实训任务既环环相扣，又可以独立运作，还可拆分成颗粒度更小的任务。通过利用云实训技术 的优势，每个任务可以随意组合、练习，适应不同层次教学的需要。
本书共设 9 个项目， 项目一和项目二介绍了用友 U8 V10.1 管理软件的使用基

"随着“00后”大批涌入职场，企业的管理模式也迎来了新的挑战，如代际冲突频发、人才流失率高、人才梯队断层等，如果企业管理者不能在跨代际管理上获得突破，必将在未来的人才竞争中失去主动权。

本书以八大篇章为主轴，以清晰的逻辑为指引，以丰富的工具为利器，以实用的案例为佐证，全面解决跨代际管理领域的难题。

八大篇章分别为：
对话有力：相比新生代员工，我更担心的是管理者
挖掘潜力：如何第一时间招到对的人
提升才力：如何快速让职场新人成为合格员工
锻造内

本书深刻阐释了新质生产力和新型工业化的科学内涵与主要特征，重点论证了新质生产力与新型工业化之间的辩证关系，逐一回答了以新质生产力推进新型工业化的主要方向、以新型工业化催生新质生产力的关键路径等一系列关键问题，并总结地方、行业发展新质生产力、推进新型工业化的实践。本书以清晰直观的方式叙述核心观点，辅以新的实践、鲜活案例以及翔实数据，同时创新图文与数据表达方式，兼顾图书的严谨性与可读性。

本书不仅是一本大众普及丛书，也适合于广大党员、干部研究学习，有助于社会各界对发展新质

"当下，经济发展进入慢速期，存量市场博弈中，价格竞争不可避免。价格因素对于企业发展至关重要，是撬动产品利润的**杠杆。
《价格力》一书作者拥有8年多价格管理一线实战经验，在书中，搭配丰富案例，对产品型企业如何科学搭建价格管理体系进行了系统阐释。
全书内容围绕价格管理体系的七个核心问题展开，包括：如何搭建企业价格管理体系，如何建立产品价格体系，如何为具体的产品定价，如何从供给端为价格管理提供保障，产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理，产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权

纯粹的心灵可以看见真相，充满利己的心目中，只能看到复杂的现象。

稻盛和夫



稻盛一生中，面对形形色色、大小各异的问题，几乎都做出了正确的判断。因为他领悟了正确判断背后的本质作为人，何谓正确的判断基准。与稻盛相识21年，作者不断感受到心纯见真的力量，在这本书中，作者诉说了稻盛和夫对他产生巨大影响的诸多事件，介绍了稻盛和夫这位日本经营者投身企业、提升经营成效的历程。书中不仅有稻盛对企业经营的诸多见解，也反映了这位传奇经营者日常生

从出现雏形至今，银行业务发生了天翻地覆的变化， 尤其是在计算机及互联网得到普及之后，银行业务的形态、载体、渠道、模式等更是日新月异。

本书共10章，第1章为引言，内容包括银行业与技术的崛起、大型银行领导层面临的技术挑战、本书导读；第2～10章分别介绍银行业的历史和现状，银行业技术入门，银行渠道业务，银行业务运营，支付卡业务，支付业务，监管、财务及相关部门，技术管理，银行业的未来。

本书分为10章，涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、如何利用AI实施智能化的绩效管理、常见岗位的量化绩效指标库(电子资源)。