"随着“00后”大批涌入职场,企业的管理模式也迎来了新的挑战,如代际冲突频发、人才流失率高、人才梯队断层等,如果企业管理者不能在跨代际管理上获得突破,必将在未来的人才竞争中失去主动权。本书以八大篇章为主轴,以清晰的逻辑为指引,以丰富的工具为利器,以实用的案例为佐证,全面解决跨代际管理领域的难题。八大篇章分别为: 对话有力:相比新生代员工,我更担心的是管理者挖掘潜力:如何第一时间招到对的人提升才力:如何快速让职场新人成为合格员工锻造内
本书深刻阐释了新质生产力和新型工业化的科学内涵与主要特征,重点论证了新质生产力与新型工业化之间的辩证关系,逐一回答了以新质生产力推进新型工业化的主要方向、以新型工业化催生新质生产力的关键路径等一系列关键问题,并总结地方、行业发展新质生产力、推进新型工业化的实践。本书以清晰直观的方式叙述核心观点,辅以新的实践、鲜活案例以及翔实数据,同时创新图文与数据表达方式,兼顾图书的严谨性与可读性。本书不仅是一本大众普及丛书,也适合于广大党员、干部研究学习,有助于社会各界对发展新质
"当下,经济发展进入慢速期,存量市场博弈中,价格竞争不可避免。价格因素对于企业发展至关重要,是撬动产品利润的**杠杆。《价格力》一书作者拥有8年多价格管理一线实战经验,在书中,搭配丰富案例,对产品型企业如何科学搭建价格管理体系进行了系统阐释。全书内容围绕价格管理体系的七个核心问题展开,包括:如何搭建企业价格管理体系,如何建立产品价格体系,如何为具体的产品定价,如何从供给端为价格管理提供保障,产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理,产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权
纯粹的心灵可以看见真相,充满利己的心目中,只能看到复杂的现象。稻盛和夫稻盛一生中,面对形形色色、大小各异的问题,几乎都做出了正确的判断。因为他领悟了正确判断背后的本质作为人,何谓正确的判断基准。与稻盛相识21年,作者不断感受到心纯见真的力量,在这本书中,作者诉说了稻盛和夫对他产生巨大影响的诸多事件,介绍了稻盛和夫这位日本经营者投身企业、提升经营成效的历程。书中不仅有稻盛对企业经营的诸多见解,也反映了这位传奇经营者日常生
从出现雏形至今,银行业务发生了天翻地覆的变化, 尤其是在计算机及互联网得到普及之后,银行业务的形态、载体、渠道、模式等更是日新月异。 本书共10章,第1章为引言,内容包括银行业与技术的崛起、大型银行领导层面临的技术挑战、本书导读;第2~10章分别介绍银行业的历史和现状,银行业技术入门,银行渠道业务,银行业务运营,支付卡业务,支付业务,监管、财务及相关部门,技术管理,银行业的未来。
本书分为10章,涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、如何利用AI实施智能化的绩效管理、常见岗位的量化绩效指标库(电子资源)。
如何让公司活下来,挺过难关,逆风翻盘? 日本商业图书大奖获奖者、《商业模式全史》作者三谷宏治的新书《活下来就有转机:做好经营的48个关键洞见》来了!它直截了当,认为企业活下去靠6个字要有关键洞见!三谷宏治的厉害之处在于,他把经营的那些弯弯绕绕提炼成了48个关键点,涵盖战略、营销、运营、人力资源、财务五大方面,为读者提供了一套清晰、实用的经营指南。每个关键点高度概括为一个简单易懂的原则,一针见血,让人看完能懂,过目不忘!这48个关键点是48个锦
本书共12章,第1和2章介绍SaaS的相关概念、业务和主要特点,还从商业和业务的视角详细介绍SaaS的商业模式、价值和4个核心业务。第3和4章介绍SaaS产品管理和产品实践,从理论到实践,完整地描述一个SaaS业务的开发过程。第5章介绍SaaS营销的本质和框架,还包括线索生成通路和具体营销案例。第6和7章讲解SaaS订阅业务的销售方法以及订阅销售的具体实践。第8和9章介绍客户成功的理论和实践。第10和11章详细阐述SaaS的渠道和生态。第12章阐述以客户为中心的增长。
本书系统梳理了军事共产主义时期、新经济政策时期和斯大林模式形成时期(19171937)苏联城市住房管理和住房状况的历史演变,在对各时期住房政策及相应管理机制进行整体解读的同时,展示了不同群体的居住图景以及住房环境对市民思想和行为的深刻影响。本书通过宏观分析和微观考察,动态呈现了国家化住房管理确立的全过程,既总结了苏联政府在解决城市居民居住困难方面取得的成效,也指出了存在的问题,为理解苏联住房政策的历史变迁提供了扎实的实证材料,拓展了中国学界在苏联社会史研究方面的视野与路径。
本书重新审视新形势下的政会关系,刻画政会关系发展的微观变化,阐释了脱钩改革后政会关系的总体性特征,为理解新时代的政会关系提供了新视角。同时,还期望建立符合我国现实发展的更具解释力的政会关系理论框架,为新时期的政会共治实践提供理论指导。