现实世界充满了不确定性, 如何准确评估风险、及时更新并做出合理决策是广受关注的问题。人类在长期进化过程中形成了生态理性和社会理性, 能够利用少量线索进行快速而不失准确的推断并做出适应性的决策。不同于以往将启发式与偏差联系在一起的非理性观, 本书聚焦于不确定情境, 旨在介绍近年来心理学家有关风险认知与决策的前沿进展, 为不确定条件下的风险认知和理性决策提供参考, 此外, 还专门探讨了人工智能时代人类如何利用算法辅助决策以及人与智能机器协作的相关问题。

本书系统研究了基于双重云模型信息的决策方法与应用，从信息交互、权重优化、多参考点和多阶段等角度展开相关问题的研究。全书共八章，包括双重云模型信息决策方法概述、考虑偏好信息交互修正的双重云模型信息决策方法、考虑专家权重和属性权重优化的双重云模型信息决策方法、考虑多参考点优化的双重云模型信息决策方法、考虑概率未知和发展参考点的双重云模型多阶段决策方法、考虑独立特征和关联特征的双重云模型多阶段决策方法、多阶段云模型决策方法在外卖平台风险评估中的应用、研究结论与展望等。

决策科学的又一重大理论突破！

自为理论在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。

理性人假设认为：我们是理性的个体，做决定的目的是优化我们的偏好。
行为主义者认为：我们依赖于思维捷径，并遵从预先存在的偏见。
然而这两种理论依然不能完全解释我们一些看似毫无理由的行为，比如：

为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人？
为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了最佳投资时机

本书作者探讨了从个人贡献者到领导者的历程，她指出了成功者所必需的基本技能，例如承担风险、创造愿景以及利用伙伴关系等资产的重要性。这本书的核心是你每天必须有意识地做好的8件事：磨炼自己、建立信任、携领他人、指引、多样性、创新、包容和话语权。你需要磨炼和践行这些品质才能成为一个强大的人，成为一位有影响力的领导者。她还审视了成为变革型领导者的关键特征，重点关注了她在领导层中看到的可能阻碍或损害领导者效率的不足。

本书分为6部分，以领导力的重要性开篇，引出用行动学习法提升领导力，即“实践→经验→反思→理论(方案)→新实践”螺旋式上升的学习模式，接着明确领导工作性质及职责，后以3部分内容分别从中国传统文化中的道、法、术阐述领导力的至善境界。

本书以对话的方式阐述了时间管理的16个基本原则和10个简易方法，助力读者有效管理时间、规划人生。善于管理时间，就是善于管理这生而有之最宝贵的财富，可以使时间价值最大化，进而达成高效、从容、精力充沛的工作和生活。

本书涵盖了组织管理领域的十二个方面,包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格、授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习与组织变革以及践行企业社会责任。内容既着力于经验的梳理,又力求进行理论的架构,还特别强调案例的分析和自我技能的测评,使读者能够有效地加强自我认知,并提升管理技能。理论和技巧并重,使得本书既不像纯理论的书那般艰涩,又不像纯技巧的书那样浅显,读者在了解“为什么”之后,还掌握了 “是什么”和 “怎么样”的问题。
本书

《组织行为学（英文版·第18版）》是美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯教授所撰写的经典教材，系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中人的行为问题，囊括了组织行为学研究的理论成果和实践经验总结。全书框架结构合理，体裁新颖，语言生动，在介绍理论的同时配以丰富的案例，激发读者的兴趣。作者在每一章中都设计了是神话还是科学国际组织行为学等专栏帮助读者理解概念和理论，还独具匠心地设计了对一个问题从正反两方面进行辩论的专栏。章后附有大量练

本书分为4章，内容包括：展开团队对齐画布 定义和使用方法、将画布用于实际行动 如何使用团队对齐画布、在团队成员间建立信任 建立高度信任的团队氛围和提升心理安全感的四个附加组件、深入学习 探索本书和工具背后的科学原理。

拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素，为此本书重点讨论了团队需要做什么，什么会帮助团队合作，什么会阻碍团队高效工作，以及团队成员需要如何合作才能实现最佳表现，阐述了团队合作的核心技能、态度和行为，以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成，涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题，并且还对未来团队的工作方式进行了展望。