本卷包含社区心理学理论、社区心理服务模式、社区心理服务、民族社区心理等栏目,收录了15篇论文,主题涉及当代中国人正义感的心理学探析、社区心理健康服务模式与未来发展路径、乡村基层群众的社区参与及其心理机制、社区环境中孤独症儿童干预、学龄前孤独症儿童融合教育行动、社会心态对民众参与慈善捐赠的影响等,既有社区心理学方面的实践,又有理论的探讨。
本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一,被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生、汉迪称之为“非连续性变化”的时代,个体和组织有必要打破旧的思维方式,以便利用变化为我们带来的优势。在本书中,汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的,讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求,提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代,我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为,技术在以惊人的速度
《认识组织行为》是一本与众不同的组织行为学图书。本书通过对组织行为学经典理论的系统解读,并结合中国企业实践的最新案例分析,阐述了管理者会遇到的实际组织问题,提出了相应的建议,这些建议基于大量严谨的研究成果,具有很强的现实指导意义。《认识组织行为》的两位作者——中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加利福尼亚大学的琼·皮尔斯教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验,加上中西融合的视角,使本书在更为广阔、深远的视野下,兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色。
本《如何做定量研究?》是社会科学定量研究的极简入门指南,它用精练的语言简明扼要地讲解了定量研究的完成方法。这本书清晰地回答了以下几个问题: ——什么是定量研究? ——怎么提出研究问题?定量研究的研究问题有什么特点? ——如何将研究问题转化为可以被检验的假设和可以被测量的变量? ——如何进行研究设计、选择合适的方法并分析研究结果? 除了这些定量研究的核心问题,书中还讲解了如何撰写文献回顾并介绍了一种定量的文献回顾方法,以及如何进行抽样和问
本书尝试摆脱传统领导力教材的束缚,将中国经济社会发展的实践情境与经典领导力理论相融合,书中不仅涵盖了技术创新、组织变革、创业等典型的战略与组织管理情境,还紧密结合了女性领导力、新生代员工管理等新兴领域的前沿研究成果。理论联系实际的教材内容设计,旨在帮助学习者更好地将理论知识应用于实践,提升其在复杂多变的组织情境中的领导效能。同时,这些基于情境的领导力研究往往都是相对前沿的理论,对于中国新兴数智组织情境下的领导力学习、开发和研究也会有所助益。因此,本书是一本既贴合新时代企业实践又扎根于领导力理论研
《写给管理者的睡前故事》是全球知名管理思想家亨利·明茨伯格的第20本书,这无疑是他最有趣的一本书,也可能是他最严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥,转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式,向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得,通过一系列生动有趣的故事,引导管理者在繁忙的工作之余,找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角,每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察,帮助管理者在轻松愉快的阅读中,重新审视自己的管理实践
《公共安全多元协同治理研究》一书深入探讨了当代公共安全领域的新情况与挑战。作者界定了公共安全多元协同治理的概念,强调了政府、市场、社会组织与公民的共同参与。书中分析了构建有效协同治理体系的关键要素,如目标一致性、制度合理性、主体多元性、程序透明性和技术支持,并诊断了实施中的挑战,如制度缺陷、权益冲突、信息交流和组织协作的障碍。针对这些问题,提出了改进措施,包括目标引导、多元激励、安全感提升和观念转变等策略,以提升治理效能和促进各主体间的沟通协作。最后,书籍提出了完善协同治理机制的建议,
这是一本探讨沟通技巧与人际关系的书。作者在书中为读者提供了具体的沟通建议,包括识别并匹配三种对话类型(务实对话、情感对话和身份对话)、积极倾听、复述对方观点以及提出后续问题等。作者指出,只有展开有效沟通,才能增进彼此的理解、建立真正的连接,从而拥有美好的人际关系。作为普利策奖获得者和哈佛商学院企业管理硕士,作者拥有引人入胜的叙事技巧和人际交往方面的知识储备。在此基础上,他还与神经学家、心理学家、社会学家,以及各领域的专业人士保持着深入持久的交流,在书中展示了各行业各场景下人际沟通的难题
硬实力确定你的下限,软实力决定你的上限。这是一本关于如何在职场中找到自己的核心竞争力、提升个人价值和实现职业发展的指南。作者结合自身在大型国企、外资企业、民营上市企业,以及个人创业经历,深入分析同事、上司的心理与思考问题的视角,将其整理成实用的职场心法,帮助职场人士实现从能做事到能管事、能成事的快速成长。本书以个人职业发展为主线,阐述了如何完成自我提升,包括如何精准定位个人优势,构建个性化的职业规划蓝图;如何用好“高情商”这一武器,平缓度过职场中的适应期,轻松完成团队沟通、协助和管理工