互联网技术重新定义了空间和时间，重塑了人类社会赖以存在的时空结构，进而形成一种以信息技术范式为基础、按照互联网逻辑组织起来的新型社会形态——网络社会。网络社会的革命性变化在于，人类社会从以面对面接触为基本特征的在场整合，进入到以非面对面接触为基本特征的虚拟整合。相较于在场整合而言，虚拟整合主要表现为一种跨时空和跨实体的建构性。虚拟整合的建构性不仅推动了社会生活的网络化，而且通过不同的社会机制“制造”出网络失范、网络焦虑，以及此起彼伏的网络事件和不断“反转”的网络舆论。作为虚拟整合的组织

本书以恋爱脑现象为切入点，通过细致的心理分析和丰富的案例探讨，揭示了女性在情感关系中常见的依赖模式及其成因，包括生理反应、心理影响、早年经验、依恋风格以及无意识的期望与错误信念等。书中不仅剖析了恋爱脑背后的心理机制，还详细讨论了其典型行为模式，以及这些行为背后的心理根源。通过阅读本书，女性读者将学会如何在恋爱中保持自我，如何在关系中成长，最终实现个人的独立和情感的成熟。这是一本旨在帮助女性建立健康情感关系，实现自我价值和生活目标的必读之作。

每一次危机公关的发生都是有迹可循的，所有的危机都是潜伏的问题演变成风险的结果。危机管理的关键是把风险化解为问题，并予以解决。本书作者结合自身近20年品牌公关从业经历，沉淀出一套危机管理实战方法论，从危机的全生命周期管理、危机响应6步骤、危机战备的A.C.T.行动模型、危机修复的3R模型到危机管理评估，帮助读者化解每一次危机。没有公司是完美的。每一位担心负面消息会影响公司和品牌声誉的人，都需要这样一本危机公关实战手册，帮助你和你的团队系统管理、从容应对危机。

“试图回答我们日常生活中的随机性问题”，并力图让读者能够简单直接地理解“事情为什么会发生”。他提供了一个全新的视角，探索了我们的世界是如何运作的，它是由奇怪的互动和看似随机的事件驱动的。本书主要阐述了三个关于人类的重要问题：第一，我们如何成为如今的人类，以及为什么这一点对我们很重要；第二，我们的生活到底怎样被自身无法控制的意外和随机事件所纠缠；第三，为什么我们会经常误解现代社会的动态关系。作者借鉴社会科学、混沌理论、历史、进化生物学和哲学，以独特而崭新的视角看待事物发生的原因，并告诉我

统计学之所以被滥用、误用，其实是因为它太有用，在某种程度上,可以说它改变了我们处理问题的方式。

这是一部统计学的史诗。一百多年来，统计学从无到有，以至于蔚为壮观。一部统计学的发展史，就是一部不断革新现有科学体系的历史。本书深入浅出地描绘了这一历程，为读者奉献了一场思想的饕餮盛宴。

这是一部关于叱咤风云的统计学学霸的传奇故事书。回望那段波澜壮阔的时代,一张张脸孔如流水般掠过。在英国剑桥的某个午后，有位女士声称，把茶加到牛奶里，和把牛奶加到茶里，两种方法调出来的下午

当代思想家齐格蒙特·鲍曼，曾与塔林大学首任校长、人文学院教授瑞恩·罗德邮件往来，探讨“现代人的自我”。在鲍曼眼中，自我是理解人类存在处境的关键词，也是我们每个人存在于世界的一种切身状态。某种程度上，“现代史”是一部“自我”的历史。在本书中，鲍曼与罗德全面探讨了“自我”这一热门话题，详细描述了21世纪定义“自我”的文化、哲学和社会条件。他们结合各自的社会学、哲学、文化理论、心理学方面的知识，展开了广阔的对话。这一场持续的智识交锋，启发了我们关于“当代人如何做自己，如何与现代世界互动”的思

彼得·德鲁克目标管理思想的本土化作品，激发员工内驱力，告别焦虑，告别内卷，以自我管理为核心的管理方式。

本书由朱安妮塔·布朗和戴维·伊萨克共同撰写，主要介绍了“世界咖啡”这一学习型组织的重要交流工具。该书指出，在全球一体化的背景下，不同文化和利益主体需要通过文明对话机制来寻求共识，拉近心灵距离。而“世界咖啡”正是这样一种有效的集体对话方式，它通过营造轻松愉快的交流氛围，让背景各异、观念不一的人们能够围坐一起，进行心无挂碍的交流和畅谈，从而激发深藏的思想火花，形成集体智慧。书中详细阐述了运作“世界咖啡”的七项核心原则，并提供了大量实践技巧和全球企业、政府等组织的案例，对于理解和应用这一方法具有重要指

本书由中国科学院科技战略咨询研究院院长潘教峰研究员带领科研团队进行研究撰写的。全书共分为六章。第一章总述部分概括叙述本书从智库人才内涵，智库人才队伍总量、结构、布局，智库人才队伍建设经验做法、政策诉求以及国际智库人才发展情况等方面初步建立了智库人才发展状况的分析框架。本报告是我们出版的同时也是我国第一期《智库人才报告》，后续我们将逐步扩大调查样本范围，以更翔实的统计数据和调查资料，反映我国智库人才队伍发展的整体状况。我们衷心希望通过《智库人才报告》，为国家及有关部门、地方、行业、单位与组织

会议太多、冗长乏味、效率低下......几乎困扰着每个职场人和管理者，如何减少会议数量？如何提高开会质量？本书针对开会主要环节涉及的核心问题如何确定会议目标、如何策划会议议程、如何主持、如何汇报、如何发言、如何讨论、如何决策、如何做会议纪要进行了深入拆解和分析，并基于众多企业的实践经验，提供了简单实用的场景案例和方法技巧。同时，本书针对常见的会议，如绩效沟通会、部门周例会、头脑风暴会、经营分析会、战略研讨会等提供了详细的开会指导，既是对开会方法的进一步补充说明，又是读者可以拿来即用的会议操