本书包括基础理论和咨询技术、案例、治疗师和来访者的会谈对话，以及临床治疗师需要的可以有效改善来访者生活的技能。如果你是一名新手DBT治疗师，这本书将为你提供一切你所需要的模式，用于治疗来访者的情绪失调等问题。如果你已经接受了DBT培训并予以实践，那么这本书将是一个很好的回顾材料。此外，这本书将教你使用DBT治疗边缘型人格障碍以外的精神障碍，并为你提供不同的思考DBT技能的方式，帮助你将它们教授给来访者。

本书源于作者对于银发经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述银发经济的产业机会，还有银发族如何通过拥抱新的观念、使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题发达国家”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先，老龄化、少子化、年轻人与老年人欲望低等问题都是先在日本出现，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。本书希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发。

2009年3月的财年，日立出现了当时制造业史上最大的赤字，达到7873亿日元。幸运的是，面对前所未有的危机，日立重新站了起来，跨越了巨大的“壁垒”。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。继承中西先生成为日立最高领导者的本书作者东原敏昭，接连进行了改革，打破挡在日立这家大型企业前的诸多壁垒：借口文化、息事宁人主义、互相推诿、拖延体质等。本书是日立最高领导者对抗“大企业病”的经营改革实录。本书能为企业改善“大企业病”，打破企业成长的壁垒提供借鉴。

美国品牌界领军人物戴维·阿克“品牌三部曲”之后写给使命为先的时代的精品力作！企业基业长青的战略密码在哪儿？如何在不确定的时代，超越财富指标，寻找更具价值的业务使命，激活品牌活力，塑造品牌的未来？本书通过联合利华、赛富时、高盛集团、沃尔玛、思科、惠普、麦当劳等知名企业有趣的品牌故事，讲述企业如何通过寻找满足社会需求和应对社会挑战的标志性社会项目，将业务使命和社会使命充分融合，提升企业形象，建立影响深远的品牌使命，在使命为先的时代取得恒久的成功。

本书是一本系统介绍大语言模型原理、训练及应用的书，共7章，主要内容包括：认识大语言模型、大语言模型训练、GPU池化——构建大语言模型算力基础、GPT的优化与编排、GPT的行业应用与开发、Copilot的应用与开发、语言模型小型化及在边缘端的部署。本书详尽阐述了大语言模型的起源、定义及其与传统深度学习方法间的关键差异，深入探讨了主流训练框架如何为大语言模型提供动力，并介绍了优化策略以及高效建立算力基础设施所要考虑的因素。内容涵盖从基础概念介绍到复杂系统编排，再到具体行业应用与开发等多个层

本书以从业者的视角，尝试为读者展示一个精心规划的私募股权基金投资计划的整体图景。作者采用一个严谨的框架结构，完整阐述了私募股权基金市场、私募股权基金结构、并购资本基金与风险资本基金的区别、投资程序、风险框架等，详细讨论了一份高收益投资计划的组成部分及其密切关系。建立私募股权基金投资计划是一项复杂的任务，伴随着一系列技术和组织层面的挑战。这本书是为那些已经投资私募股权基金或者准备设立私募股权基金投资计划的商业机构而作。作者聚焦于投资的原则，而不是描述具体的环境，核心不在于提出什么理想的计

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是个生产管理时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今所处的时代是个经营管理时代，企业主要依靠经营提高效益。在今天的高科技和新经济时代，面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理到经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。20世纪，大多数企业的问题出

本书共设计策划了五大板块内容。第一章从智能座舱的定义切入，并对相关功能进行了分类与概念界定。同时从产业全局角度出发、回顾和分析了近年来智能座舱产业的发展历程，梳理了相关驱动因素，以开启“座舱智能化之旅”。第二章聚焦智能座舱的各子系统，对产业链上下游的细分领域如车载显示系统、感知/交互系统、车载声学系统、其他系统以及底层系统的创新技术、产品应用以及发展趋势进行了介绍，在本章各节的“典型案例”中，我们在全球范围选取了若干家整车厂及重点智能座舱企业进行展示，以期总结成功经验，赋能产业发展。第

本书以当今设计产业发展的现实问题和设计教育的社会要求为背景，联系未来中国产业发展的目标与战略要求，从工业设计的角度，汇合社会文化、产业势能、人才培养，以及组织形态等因素，以跨界交流的学术形式，系统地分析与分享了来自企业与院校的思考与研究成果，并探讨了设计创新赋能社会发展的价值源泉和内在逻辑，探索了中国设计高质量发展的路径与方法。