企业内部控制看似复杂,其内核却可以归纳为 “意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地” 五组关键词。基于这样的框架,作者依托其近二十年的专业服务经验,紧扣中国企业经营及监管环境特点,通过丰富的现实案例及企业实操经验教训,详细介绍:(1)内控的本质是什么;(2)内控如何为企业带来价值;(3)如何做好风险识别与评价;(4)典型的内控工具有哪些;(5)如何在具体业务中有效应用企业内控工具;(6)如何搭建企业内控体系。本书既有完整的分析体系,帮助读者建立内控思维、搞懂内控原理,又有大量
本书聚焦于AIGC在数据分析与数据化运营中的实际应用,从业务、方法和场景三个角度深入探讨,旨在帮助读者轻松掌握AIGC技术并将其应用到实际业务场景中。本书共8章,分为三个部分。第一部分(第1章和第2章)主要介绍AIGC在数据分析中的应用,以及AIGC在数据分析报告交付中的创新应用。第二部分(第3章和第4章)专注于AIGC在外部业务场景方面的应用,有助于读者更全面地解决市场和竞争问题。第三部分(第5-8章)聚焦于AIGC在企业内部运营分析方面的实际应用,以提升业务决策的科学性和有效性。<
本书是为AI绘画爱好者精心编写的手册,旨在为读者提供全面的AI绘画教程。本书分为三篇。首先,基础篇介绍AI绘画的核心知识、关键概念及其发展历史,并讲解Midjourney的基本命令与参数使用。其次,在基础操作篇中,我们将详解如何在Midjourney上利用基本提示词和参数创作出简单主题的AI艺术作品。最后,进阶操作篇深入探讨AI绘画的高级技巧与商业应用,展现其商业价值,并探讨如何通过AI绘画开展副业,实现财富增值。
本书详细介绍了SOLIDWORKS 2024曲面造型的设计方法,内容包括SOLIDWORKS 2024概述、草图绘制、创建曲线、创建曲面、编辑曲面、生活用品造型实例、电器产品造型实例、机械产品造型实例、电子产品造型实例、航天飞机和火箭建模实例。本书突出实用性和技巧性,使读者可以快速掌握使用SOLIDWORKS 2024进行曲面造型的方法,同时还可以学会曲面造型设计的各种技巧和方法。本书除了提供传统的纸质内容外,随书还配送了多功能电子资料包。电子资料包中包含了全书讲解
本书结合设计实例从面向对象的设计中精选出23个设计模式, 总结了面向对象设计中最有价值的经验, 并且用简洁可复用的形式表达出来。本书分类描述了一组设计良好、 表达清楚的软件设计模式, 这些模式在实用环境下特别有用。 本书适合大学计算机专业的学生、研究生及相关人员参考。
本书采用了实景驾驶的教学方式,分别对高速公路,国道、省道及县乡道路,城市道路,以及特殊路段等不同场景的风险预判和防御技巧做了详细讲解,还对新手驾驶人在道路驾驶中经常遇到的问题做了有针对性的讲解。本书的特点是:以现场实景呈现,既有理论知识又能联系实际;本书是编者20多年安全驾驶经验的提炼,重点突出预判和防御在道路驾驶中的实际运用,既传授了驾驶技巧又提供了驾驶思路。大多数刚拿到驾照的新手驾驶人都存在以下两种情况:一种是对道路驾驶有恐惧感,不敢独自开车上路;另一种是敢于上
从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织,这就需要运营,而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具,帮助你对齐运营、组织与战略,创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式,以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程,选择组织结构,制定IT系统的高级蓝图,决定地点设定在何处并布置平面图,建立并维护与供应商的关系,以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布,提供了5个核心工具、13个辅助工具,并通过20多个
Elasticsearch是一款高性能的文档数据库,广泛应用于分布式搜索和分析引擎等相关领域,本书首先介绍了数据建模的通用设计原理,然后针对Elasticsearch 介绍了文档数据库建模的特点和要求,例如和设计模式有关的实现、注意事项,以及实践过程中的注意点等。本书的两位作者,一位是资深的Elasticsearch 专家,一位是建模领域的大师,联合为读者呈现了这本著作。如果你是一名希望扩展Elasticsearch 建模技能的读者,或者是一名了解Elasticsearch 但
本书力求从算法、芯片设计、软件开发等多个角度解读基础算法电路的设计,涵盖了溢出保护、有符号运算、浮点运算、位宽确定等运算电路基础知识,以及除法器、信号发生器、滤波器、小数分频器等常用基本算法电路的Matlab建模和RTL设计,可帮助数字IC设计者掌握常用算法设计思路、工具和流程,从根本上提高设计基本算法电路和复杂算法电路的能力。
人效作为结果,可以评价业务的健康度;人效作为目标,可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代,人力资源已经成为核心资源,为各类业务确定人力资源的投入标准,就是战略级决策。人效战略,是用人效作为标准来排兵布阵,为组织提效,并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”,批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作,反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义