新质生产力具有以数字化、网络化、智能化新技术为支撑，以数据为关键生产要素，以科技创新为核心驱动力等鲜明的时代特征。人工智能是新质生产力的典型代表，是推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。加快形成新质生产力，要牢牢抓住人工智能这个“牛鼻子”，以实现经济社会各领域各环节智能化转型升级。但也要看到，技术不稳定性使得人工智能在与社会深度融合的过程中面临多维度风险，而培育新质生产力也需要防范“忽视、放弃传统产业”“一哄而上、泡沫化”等认识误区和实践偏差。正如习近平总书记所强调

本书论述了中国特色社会主义的历史条件和实践基础、开辟马克思主义中国化时代化新境界、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴、坚持以人民为中心的发展思想、创造经济高质量发展的振兴之路、实现全过程人民民主的民主之路、构筑共有精神家园的文化辉煌之路、创造人民美好生活的共同富裕之路、建设人与自然和谐共生的绿色发展之路、贯彻总体国家安全观建设平安中国之路、为解决人类问题提供中国智慧等方面的内容。

党的十八大以来，党中央着眼于推动经济社会平稳健康发展、构建新发展格局、促进共同富裕，明确提出了新型城镇化概念。中国特色新型城镇化道路是一条披荆斩棘、继往开来，引领中国走向现代化，实现共同富裕的发展之路。
本书以中国特色新型城镇化的基本结构作为骨架，以国内外城镇化发展的鲜活案例作为血肉，语言通俗易懂、生动形象，不仅适合从事城镇化规划、社会学、经济学等专业领域的人士阅读，也适合公众了解中国特色新型城镇化发展的相关知识。

《好人难寻》为弗兰纳里·奥康纳短篇小说全集的第二本，是美国最伟大的短篇小说集之一，收录在册的十二篇作品充满宗教性的象征，萦回启示的可能性，保有人类行为的悲喜交加，面向救赎的必要意义。《好人难寻》《救人就是救自己》《善良的乡下人》等名篇让奥康纳在全世界爱好文学的读者心中占有不可替代一席。

小说讲述两位来自中国西部的乡村女性，在穿越戈壁沙漠途中遭遇的一系列扣人心弦的挑战。

故事发生在20世纪90年代的甘肃凉州，莹儿和兰兰姑嫂为了改变命运，牵着骆驼一同前往沙漠中的盐池打工。尽管凭借勇气与智慧，她们途中躲过了凶残的豺狗子，熬过了饥渴，克服了泥石流、日晒雨淋等重重困难，但发现自己的命运并未改变，故事以开放式结局暗示她们仍在探索改变命运的可能。

小说聚焦两位女性荒野求生的历险过程，并通过回忆和心理描写，带入中国西部乡村生活之粗粝、艰辛与沙漠风光之壮美、清新

突如其来的超自然爆炸中，闪电留下的裂缝痕迹久久才从天空中消散，这不仅改变了张霖的研究方向，也成为他悲剧命运的开始：研究上遇到重重阻挠，生活时刻被监视，生态维持会成员阴魂不散……直到宏硕研究所的姜宇航找上门来，他们终于在裂缝研究上获得了一些成果，然而，更大的阴谋却悬置在所有人头顶，人类即将面临巨大的灾难，破局的钥匙竟然存在于一位盲者的脑中……

《裂缝》是著名科幻作家刘洋的第三部长篇科幻作品，本书故事发生于《火星孤儿》之前，

本书采用了实景驾驶的教学方式，分别对高速公路，国道、省道及县乡道路，城市道路，以及特殊路段等不同场景的风险预判和防御技巧做了详细讲解，还对新手驾驶人在道路驾驶中经常遇到的问题做了有针对性的讲解。
本书的特点是：以现场实景呈现，既有理论知识又能联系实际；本书是编者20多年安全驾驶经验的提炼，重点突出预判和防御在道路驾驶中的实际运用，既传授了驾驶技巧又提供了驾驶思路。
大多数刚拿到驾照的新手驾驶人都存在以下两种情况：一种是对道路驾驶有恐惧感，不敢独自开车上路；另一种是敢于上

从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个

本书力求从算法、芯片设计、软件开发等多个角度解读基础算法电路的设计，涵盖了溢出保护、有符号运算、浮点运算、位宽确定等运算电路基础知识，以及除法器、信号发生器、滤波器、小数分频器等常用基本算法电路的Matlab建模和RTL设计，可帮助数字IC设计者掌握常用算法设计思路、工具和流程，从根本上提高设计基本算法电路和复杂算法电路的能力。

人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义