郑杭生先生是改革开放后中国社会学重建的重要领导者之一，也是中国人民大学社会学学科重建的奠基人，为我们留下了丰富而宝贵的遗产。为纪念著名社会学家郑杭生教授，中国人民大学社会学理论与方法研究中心特设“郑杭生社会学大讲堂”，邀请社会学界及其他社会科学领域顶尖的领军学者如赵鼎新、周飞舟、王春光、何雪松等莅临演讲，以期活跃学术氛围、开阔学术视野、促进学术交流、深化学术研究、繁荣学术文化，持续推进中国特色社会学的发展。本文集收录了“郑杭生社会学大讲堂”第三十五讲到第五十讲的16篇演讲稿，内容涉及社会学理论及

党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，打好防范风险主动仗，把防线筑得更牢、把工作做得更靠前，建设更高水平的平安上海是上海社区矫正与安置帮教社会组织的责任与担当。自2003年社区矫正工作在我国部分省市试点到2020年7月1日《社区矫正法》正式实施以来，全国各地引入社会力量参与社区矫正工作，但各地社会组织在地域特点、起步时间、人才培养、参与程度等方面还存在较大差异，尤其对于那些刚起步参与社区矫正与安置帮教工作的社

本书以钱乘旦教授开设的颇受北大学生欢迎的“大国崛起”课程为蓝本，讲述15世纪以来葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、苏联、美国等九个世界大国崛起的历史。本书讲大国崛起不仅讲基本故事，讲一些有趣的情况，更着力于将大国问题、大国兴衰的问题讲清楚，寻找普遍规律和共性。跟随钱教授的讲述，读者能够明白：所谓“世界大国”是什么？这个现象何以出现？在每一个历史阶段上，“世界大国”的特征是什么？为什么一些国家崛起、另一些国家衰落，大国兴衰的机制是什么？

转炉作为钢铁冶金的核心工艺装备，存在大量余能、余热难以高效利用的问题。本书针对氧气转炉炼钢工艺，抓住转炉煤气间歇性、多尘性、爆炸性的特点，从理论上阐述了转炉煤气节能降碳原理，包括煤气波动与多尘特性、爆炸机制、放散煤气有组织燃烧和催化燃烧；从工程技术角度提出了全干法节能技术的实现途径，包括转炉煤气遏爆技术、急冷换热器清灰技术、煤气余热高效回收技术、转炉余能利用控制技术以及转炉节能新技术的发展趋势。

本书旨在建立和推动“动力学刻画的数据科学”理论和应用研究。全书共六章，内容包括：复杂动力系统理论基础、高维数据的临界预警理论及方法、短时间序列的预测理论及方法、动力学因果检测理论及方法、基于动力学的势能景观构建理论及方法、混沌反馈学习理论及深度学习方法等。全书交叉融合了数学理论、统计学方法、人工智能、计算系统生物学方法等知识，做到数学理论与实际应用并重，动力学算法与统计学方法互补，内容图文并茂、清晰易读、由浅入深，并在第2章至第6章末尾配有相关前沿领域的展望与讨论，读者可以通过阅读本书了解所涉及

沟通问题是基层班组在工作中经常遇到的职场难题，包括与客户的沟通、与上级的沟通、与组员的沟通、与同事的沟通、跨部门的沟通等。经过一线班组管理实战课程，国网浙江培训中心已搜集一线班组沟通案例若干，形成非常丰厚的培训案例。本书通过对班组沟通案例进行分析、总结、归纳，梳理知识点形成相应的理论框架，配之以相应的实战案例，对一线班组沟通进行指导。

当今世界已进入数字竞争时代，中国是贸易出口大国，论证数字经济对出口贸易高质量发展的影响至关重要。本书使用互联网、电子商务、数字化投入三个维度刻画数字经济发展程度，使用出口产品范围、出口产品质量、经济绿色化转型三个维度刻画出口企业高质量发展。从数据层面探究了数字经济影响出口企业高质量发展的现实逻辑；从理论层面剖析了数字经济影响出口企业高质量发展的理论基础；从经验层面验证了数字经济对出口企业高质量发展的促进作用。寄希望于当下的时间节点，运用全面的视角，刻画出数字经济对中国出口高质量发展可能带来

本书详细阐述了风险识别的科学方法、风险管控的有效策略及安全督查的关键要点，旨在提供一套系统、全面的风险识别管控与安全督查的指导方法，帮助从业人员更好地理解和应对现场作业中的各种风险，确保电力生产的安全稳定。本书注重实用性和可操作性，力求为从业人员提供一部简单易懂、易于实施的风险管理指导用书。本书通过风险及督查基础知识、有关“四个管住”、输电现场作业风险管控、变电现场作业风险管控、配电现场作业风险管控、基建现场作业风险管控等各专业的风险点梳理，阐述了作业安全督查的要点。本书通过分专业的详

当前我国处于经济和社会转型的加速区，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下中国参与国际合作的能力，这是我国提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体，企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而，面对经营环境呈现出剧烈的动态性、复杂性和不确定性等状态，如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看，需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动，在所有中国大型