为贯彻《中华人民共和国家庭教育促进法》，全国妇联等11部门印发《关于指导推进家庭教育的五年规划(2021—2025年)》，浙江省妇联等7部门印发《浙江省社区(村)家庭教育指导服务推进行动实施方案》，都强调构建覆盖城乡的家庭教育指导服务体系。2022年，省妇联印发《关于开展县域社区(村)家庭教育指导服务体系标准化建设试点的通知》，在全省确定14个试点。为此，省家庭教育指导中心展开实地调研、整合试点经验、集结专家资源编写本书。全书内容从概念解析、保障机制、指导活动开展等层面展开，并补充相关

这是一本关于零信任的全面、实用性指南。零信任是一种能够更有效地应对现代环境的复杂性和风险的新的安全模型。本书共11章，首先介绍了零信任的发展历史和零信任能力；接着介绍了零信任参考架构；然后讨论了将零信任模型应用于架构时，其在网络的不同层次(包括分支、园区、WAN、数据中心和云)上的结构变化；最后介绍了实施零信任时遇到的一些常见挑战，以帮助网络安全工程师和架构师更好地了解和学习零信任架构。

本书研究了在数字化背景下，职业心理面临的新问题，以及在职业心理测评中应该注意的新问题。本书内容包括两个部分——理论篇与实践篇。理论篇主要包括职业心理对个人与组织的影响、职业心理测评的科学理论基础、数字化时代的职业新常态等内容；实践篇主要包括职业人格测评、职业兴趣测评、职业能力倾向测评、职业感知心理测评等内容。本书针对每一部分的测评，均以数字化技术的视角，重新审视可能面临的新挑战。本书不仅可作为各类型组织在人力资源管理实践中的参考用书，还可作为本科与研究生在职业心理学、人力资源管理、人才

哪里才是北京传统小吃最后的圣地？旧时的灯市、御店和庙会有多繁华？东安市场竟然驻扎过中国最早的狙击手部队？什刹海的胡同里隐匿着哪些历史传奇？藏在闹市中的寺庙有哪些令人唏嘘的过往？胡同是北京城的“血脉”，这里既是明清两朝皇亲国戚、重臣富甲、文人名士的府邸宅院，也是集市买卖、酒楼食肆、勾栏曲院的诞生地。漫步胡同中，憨态可掬的门墩、精巧的砖雕、破落的影壁、垂花的二道门，甚至胡同的名字和序号，都隐藏着一段鲜为人知的历史往事。探寻建筑遗存里的光阴故事，在市井烟火里感受地道的京腔京韵，体验古老城市肌

TheBigRig：TruckingandtheDeclineoftheAmericanDream(大卡车：公路货运业与美国梦的幻灭)是一本2016年出版的关于美国货运行业和TheBigRig文化的研究著作。作者SteveViscelli通过深入调查和研究，探讨了近几十年来美国货运业的变革如何影响长途卡车司机和他们所代表的美国梦。该书详细考察了技术进步、规范增加以及行业结构变化等因素对货运行业的影响。作者通过访谈、调查和实地观察，呈现了货运行业中个体司机与大型物流公司之间的对比，以及司

本书讲述了使用优雅而强大的Python编程语言编写实用的现代应用程序。本书从使用交互式Python解释器和在命令行中运行文本文件开始，这将有助于深入理解Python中面向对象的编程和函数式编程。然后，在此基础上介绍如何开发和发布一个简单的独立Python软件包。最后，介绍在由FlaskWeb框架构建的简单的动态Web应用程序中使用该包，并将其部署到实时Web应用上。

桥梁道路的建设是经济发展的基础。目前，大部分城市的市中心都存在横跨东西、纵贯南北的道路，这些道路将发展中的城市分割为多个区域，随着城市人口的增长和车流量的增加，区域之间的交通往来已经出现瓶颈，对城市经济发展产生了制约。为了解决越来越严重的城市交通问题，越来越多的大跨径桥梁投入建设使用当中。本书总结了常泰大桥北接线国内最大跨度简支钢桁架梁桥的顶推建造技术，重点介绍了大跨度简支钢桁架梁桥钢设计、施工建设难点等。本书内容丰富，素材来源于工程一线，具有很高的工程实践意义和理论参考价值。

《成吉思汗传》是一部研究成吉思汗的经典传记，共十一章，用条理清晰的行文介绍了成吉思汗一生。首先介绍了成吉思汗时代所存在的诸部；然后简要介绍成吉思汗先世源流；接着讲述了成吉思汗崛起、统一诸部，建立大蒙古国的过程；详细论述了成吉思汗进攻西辽、金国，西征花剌子模，灭亡西夏，直至去世的经历。内文考证仔细，脉络清晰，层次分明，论述平实，为读者还原了成吉思汗的征战史。

本报告主要进行2016年监测和2017年预警工作，报告同样是基于经济安全条件和经济安全能力的框架展开分析，并且在财政金融、实体产业和战略资源领域中分别选取了具有重大影响的国家，探析各国对中国经济安全的影响程度。此外，本报告还将2016年监测结果与上一年报告中2016年的预警结果进行对比分析，寻找差异来源，从而对报告的监测和预警模型作出修正和改进。从研究结果来看，2016年中国经济处于基本安全范围，经济安全得分为70分，相比于2015年，预计2017年中国经济仍旧处于基本安全水平，但经济

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。